创业的创新逻辑

        老康SOS搞了一个叫桃花源私微博的面向家庭的sns社区，在path流行之后，围绕垂直或者细分的sns创业热潮又起，老康的家庭微博想法已经有几年了，默默准备之后，终于要付诸行动，这里暂不探讨sns的机会所在，聊聊近期有关创新的困惑问题。
1、 抄快还是创新快？
        实事求是地说，国内可能是宇宙间创新最困难的地区，由于缺乏监管，抄袭象野草一样占领所有的空间，全民对知识产权的漠视让人震惊的程度，你辛辛苦苦养一个孩子，别人一支冰棍便可以哄走，抄吧，反正没人管，抄比任何创新都快。这样的世道，难道还要傻傻地去创新？
2、谁更快？
        从速度上看，毫无疑问，抄要比自己想要快的多，问题是，你不能比自己，你要横向比，你不仅要抄过隔壁的大婶儿，在互联网上，你差不多要比全国所有的抄写工都快，才有一线生机，这样一来，抄这碗饭也没那么好吃。抄意味着，有确定的样板或说目标，对于一个确定目标的执行，一个训练有素的成熟队伍要比一支号称有脑子的新团队要快，因为，抄不需要脑子，只需要执行熟练。
        为什么国内大公司在一波波号称“创新”的互联网新业务中要比创业公司更加出色，答案只有一个：既然都在抄，大公司抄的快一些又有推广资源，怎么能不胜？QQ涕血，只因杜鹃不争。
3、做复杂还是简单？
        既然抄没戏，那么还是得创新了，小团队怎么做呢？要是复杂了，不等你做完，机会已经失去了，做简单了大公司跟在后面抄你怎么办？复杂肯定不是创业公司能够做的，做简单其实不简单。别人学不学你取决于两样：你看上去有没有价值，是否影响老业务。没价值不会有人学，有价值，如果对老业务产生特别明显的影响，也得慎重。
        创业者要做的是手比嘴快，既然没法一下子做复杂，那就一个简单接着一个简单做，做出一个公开一个，别还没咋地就开始抓栏杆、滚床单，白给别人做示范。而且，你的简单应该与大互联网公司具有不同的价值引导，不争，大公司抄你的可能性也会减少，即使抄，也会因为价值关系不一致带来内部阻力。
4、  简洁不简单。
        创新产品看上去简单，实际是简洁，单纯的简单只是把复杂拆分，而简洁则是按一定价值关联拆分，好比生一个孩子和做一个洋娃娃，生孩子养大，每一个瞬间，不管孩子多小，都是完整的有生命的，而洋娃娃则是先后生产一个个零散的部件。
5、  模仿是稳重的创新？
        这是位行业大佬说的，说出来之后就成了许多不敢创新的创业者的安慰剂，那就先抄吧，抄好了有用户了，再金盆洗手或者金蝉脱壳。看上去很美，要是在十年前，互联网对国界的颠覆还不那么明显的时候，确实是互联网企业的一条成长之路，现在显然不灵了，大家都知道比尔盖茨女婿的故事，左手导右手的增值模式空间越来越小，君不见，上市前估值不是已经超过上市后的市值了么。
6、  先抄再洗白白？
        尽管业务之间具有互相渗透性，但从用户角度看，你发展的用户严格来说不是那个人，而是那个角色，离开了角色，那个人未必是你的人。如果只要有用户故事就成立，那么所有的创新机会当然只有几大互联网豪门才可以做到，他们的用户已经基本覆盖了所有上网用户，相信用户可以随你意导来导去的，趁着还没喝高，先认个输吧。
7、  创新的目的是什么？
        所有的创新，随着时间的推移都会变成旧的，那么，创新目的是什么，答案是改变用户习惯，如果你的业务能够让用户习惯改变的越大，用户能够为此形成新的习惯，你的产品价值就越能区别于其他产品价值。这也是与巨头争食的一个衡量标准。
8、  一切在于抢入口？
        在泛娱乐的误导下，国内互联网界有一个近乎共识：谁抢占了互联网入口谁就得天下。这句话听上去似乎没错，但却不能成为执行方法。你不能为了占入口而去创业，或者说，占了入口是创业成功的结果，却没办法成为创业初期的目标，否则，就会背负一个根本无法完成的目标。
9、  微创新麻醉剂
        微创新是绝佳的麻醉剂，对于那些创新能力不足或者懒人而言，微创新简单了好多，容易让人陶醉。但问题是，微创新的利益并不属于创业者的。作为创业项目，微创新对业务的修正较小，几乎不会导致用户习惯的变化，最后，所有的尝试不过是给巨头免费做样板。
十、如果你不会出老千的话，你只有一个办法打败高富帅：创新！（文/醒客）