孙子兵法之现代管理篇—火攻第十二

        简述：公司的竞争战略
         醒客认为：竞争战略有五种，一是人才战略，二是供应链战略，三是资产战略，四是库存战略，五是流转战略。实施竞争战略需要相应的场景条件，内部要有相应的资源准备，外部需要环境机会。环境机会指的是容易挑起竞争，并且政治、经济、社会、文化等各方面具有导向。
        竞争战略要有不同的战术支持。
        实施竞争之前，需要有充分的内部准备，才能支持竞争形势持续；
        竞争起始，应该多观察市场反应、格局变化和达到的效果，不可盲目草率推行；
        要根据自身的实力灵活控制节奏，前进或者后退都是竞争的形式，能达成期望结果的竞争才有持续推进的价值；
        机会稍纵即逝，竞争不要完美，具备什么样条件就推进到什么样程度，不要等到各种条件完备才动手，坐失良机，因为很多互补的条件常常在不同的时间和空间出现，重要的是把分散的机会整合起来；
        要熟悉竞争演变规则，不应该把产品推到自己强力打击的市场环境中，市场形势也会有时段性波动，上升市场持续长了必然会迎来下降市场。
        掌握竞争的规律方法，等待竞争时机，利用一些工具来辅助竞争策略，能够提升竞争力，比如：采用办公自动化系统能够提升团队协调能力，但是，工具的使用只在一定的范围内有效，比如：加强公司内部管理并不能更多的获取市场信息。
        竞争是手段不是目的，需要把握一个度，把竞争长期推进到公司定位之外并没有意义，最终导致为竞争而竞争的错误，混淆了手段和目的的区别，非常危险。
        企业应该有自己的准确定位，优秀的经理人应该能执行定位，没有商业价值目标的竞争没有意义，没有竞争关系的市场不轻易挑起竞争，企业主不能依据情绪决定企业定位，经理人不能依据感觉来执行竞争，只有符合企业发展目标的竞争才是必要的，否则应该尽量避免，要知道，所有的竞争都要付出代价。
        企业目标是根本，行动是手段，一切以根本为指导，情绪可以波动，目标不能变通，冲动是魔鬼。
        附：孙子兵法 火攻第十二
        凡火攻有五：一曰火人，二曰火积，三曰火辎，四曰火库，五曰火队。 行火必有因，因必素具。发火有时，起火有日。时者，天之燥也。日者，月在箕、壁、翼、轸也。凡此四宿者，风起之日也。
        凡火攻，必因五火之变而应之：1火发于内，则早应之于外；2火发而其兵静者，待而勿攻，极其火力，可从而从之，不可从则上。3火可发于外，无待于内，以时发之，4火发上风，无攻下风，5昼风久，夜风止。凡军必知五火之变，以数守之。 故以火佐攻者明，以水佐攻者强。水可以绝，不可以夺。
        夫战胜攻取而不修其功者,凶，命曰“费留”。故曰：明主虑之，良将慎之，非利不动，非得不用，非危不战。主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战。合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠可以复说，亡国不可以复存，死者不可以复生。故明主慎之，良将警之。此安国全军之道也。