2007年1月25日，中计报举办了“2007中国新经济产业创投年会”，“新经济”这个词好几年前比较热，这两年差些了，现在大家张嘴闭嘴都爱说“新媒体”。
我参与了“流媒体淘金热潮下的机遇与风险”的嘉宾对话，主持人是BlueRun合伙人陈维广，另外三个，PPLive CEO姚欣、软银中国合伙人华平、凤凰新媒体COO李亚。
对话前后，我们交流了一些看法，下面将自己的一些观点整理一下，题目改为“网络视频淘金热潮下的机遇与风险”。
如何盈利？
这是创投基金经理们问的典型问题，也是创业者们最难回答的问题，其实对于互联网创业行业而言，这个问题的模糊性有其必然性，盈利模式非常清晰轮不上知识英雄们淘金。
广告还是大家的首选，这不是最好，但被证明可行的模式，第一个被考虑似乎没有问题。还有许多被创业者们津津乐道的模式实际上也只是广告模式的简单变形。
盈利模式有三大考虑的方向，第一当然是广告，第二是用户付费，这依赖于从业者成功移植手机付费的成功经验，第三是整合其他网络服务，网络宽频可以与传统的网络业务进行整合，借力对方的盈利模式。
从具体操作来看，还有一个办法，把球踢给合作伙伴，内容提供商可以让渠道商交版权费。当然从价值兑现来看，问题并没有真正解决。
盈利模式，很多人都从创新角度来考虑，实际上，如何升级现有的模式来适应新的形势或许是更有效的方式。
风险何在？
视频内容制作与传播的投入都是巨大的，如何快速实现正向盈利是个不小的挑战。
互联网的成功，最终是模式创新的成功，没有创新的模式，最终达不到目标。
人着急的时候骂娘通常用的是小时候的家乡话，互联网也类似，许多从事新业务运营的网站，在业绩等的压力下，常常回归到互联网已经成熟的模式上，比如，视频分享本应是社区类网站，但现在，许多视频分享网站被迫做成传播型网站。
如果创新的网站迫于压力纷纷重回新浪、百度之类成熟大型网站的相似模式，灾难开始降临，他们将在巨头控制的市场中疲于奔命。
产业链合作
从事网络视频，是要选定一个角色还是看什么好就上？
是做内容还是做渠道？中国文化追求尽善尽美，选择意味着放弃，放弃不是件容易的事情。
社会分工趋势越来越细致，但中国的信息、通信产业却是大佬们人人想着通吃，这种看上去不合时宜的结果恐怕还要继续一段时间，即当裁判员又当运动员，算是中国特色，只能适应了。
从产业格局的长期出发，选择产业链合作，依据自己的资源等优势，选定一个角色，并充分考虑市场细分，才能真正荣登新产业霸主的地位。出于现实性的考虑，许多战略上有意或无意不清晰的网站或许能够获得更多的现实好处，“水至清则无鱼”的结果能够得到阶段性验证。
产业链合作的另一个阻力是创新，缺乏历史的创新在合作者那里支持上会有困难，选择培训客户还是自己上？短期看，自己上会有效，若从长期看，随着产业链不断延伸，仅有一家提供的支持终将断裂。
每个人都希望得到产业链支持，同时更应该想给产业链提供怎样的支持。
网络视频正处在淘金热中，网络的未来是视频，网络的未来不只是视频。
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