简述：克服万难成功不是本事，绕开困难成功才是智慧，用最强的实力，执行最简单的任务，成功的不二法门。
醒客认为：经营之道，从经理人从决策人手中接过管理权利，召集人马，组建团队开始，又是计划又是实施，最难的就是如何成功执行，执行之难在于需要掌握灵活善变的方法，透过表象看问题的能力。能够通过间接方式，变害为利，从表象上的间接迂回达到实际上是真正最有效途径的直接，即便实施的时间晚一些，却能够更早的完成，这些源于看清事物的根本而不是表象。
所有的执行都是限制条件下的求优方法，如果忽略了限制条件，简单求优，达不到团队执行的目标。
有限制条件下的求优，由于条件总有不确定性，执行常常充满风险，因此不能只强调最终的结果，把问题看成一个整体，尤其对于大项目，一个小的失误就会导致整体失败，因此，有效的执行应该是增量执行，化整为零。如果整个团队一年制定一个整体目标，常常到了年底只能落得个什么都得不到，半年一个目标，可能实现不了目标的一半，一个月一个目标，目标也就勉强能够完成，因此没有能够自动实现的既定目标，只有将目标分成一个个可以执行的小的环节，目标才能最终实现。一系列环节控制需要资金预算、人员安排、工作协调，否则难以有效继续。
不知道资源的价值不能轻易购置，不知道项目难易不能够轻易开始，不知道市场状况不能轻易推广，执行总是要巧妙地找到可操作的突破口，以应该有的价值作为标准，化整为零。有效的执行，推进时像风一样快捷，调整时节奏有序，行动时像火烧干柴一样干脆，停止时像山一样岿然不动。表面上看不出动向，执行犹如排山倒海。执行中是分是合，轻重缓急，通过分析研究来决策。但有一点是确定的，需要透过表象看到问题的根本，这是执行的基本道理。
执行需要统一的规则，适当的工具，团队人数多，面对面交流困难，就需要使用恰当的沟通工具，不能面对面指挥，就需要统一的指挥工具，这样整个团队执行才能像一个人一样形成整体。能够一体化行动的队伍，团队目标高于一切，无论个人喜好是急是缓，个人行动都遵守团队的统一安排，这是团队执行的规则，所以建筑队用旗子，警察用对讲机，公司用ERP系统，这是执行团队任务必要的手段。
团队执行还需要讲究效率和士气，团队领袖决定效率，员工状态决定士气，一年四季，一天早晚人的状态都不一样，要理解处理事物本来的状态和限制，能够恰当的避重就轻。外界条件虽然不断变化，良好组织的团队有足够的灵活度应对不确定性，修养内功，提高执行力，才能有效的利用资源，克服困难，缔造成功。斗志昂扬，组织有效，执行力充分，没有失败的道理。
良好的指挥，考虑条件的限制，时机节奏的把握，不无端逆着环境大势行事，克服万难成功不是本事，绕开困难成功才是智慧，用最强的实力，执行最简单的任务，成功的不二法门。
附孙子兵法 军争第七
孙子说：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。 故迂其途而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。
故军争为利，军争为危。举军而争利则不及，委军而争利则辎重捐。是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三军将，劲者先，疲者后，其法十一而至；五十里而争利，则蹶上将军，其法半至；三十里而争利，则三分之二至。是故军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。
故不知诸侯之谋者，不能豫交；不知山林、险阻、沮泽之形者，不能行军；不用乡导者，不能得地利。故兵以诈立，以利动，以分和为变者也。故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。掠乡分众，廓地分利，悬权而动。先知迂直之计者胜，此军争之法也。
《军政》曰：言不相闻，故为之金鼓；视不相见，故为之旌旗。夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也。人既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。故夜战多火鼓，昼战多旌旗，所以变人之耳目也。
三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，无击堂堂之阵，此治变者也。
故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师必阙，穷寇勿迫，此用兵之法也。
2005-02-17 15:45:05
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