搜狐博客的社区矩阵战略

搜狐博客的社区矩阵战略

    2007年7月21日，搜狐在北京朝阳公园由老板张朝阳宣布搜狐3.0正式落成，号称要占领5亿网民的网络入口。

    搜狐的自信来自于其丰富的业务形式和技术实力，搜狐具有国内跨度最长的互联网产品线，具有占据网民上网入口的潜力。

   社区矩阵机遇

    搜狐的“社区”思维，与其技术思路相适配，希望籍此由“信息服务”的门户传播转向“用户服务”的应用平台。“信息传播”向“应用”转变，促进互联网应用的深入，提供每次Click的价值，搜狐旨在将“门户级”的流量，嫁接上“电子商务级”价值，一旦引爆，将具有把普通炸药变成原子弹的威力。

    搜狐购买的chinaren、图行天下（GO2MAP）、焦点等网站，都处在相应行业中龙头的位置，后续开发的搜狗搜索、网络输入法等产品也有非常好的战略定位。这使得搜狐具备在搜狐网站内部满足用户全方位需要的可能性，所谓矩阵，应该由此而来。

    搜狐矩阵中的业务，博客、社区、游戏、校友录、邮箱等大部分是以用户为基础的参与性业务，通过通行证的集成，占领用户入口成为用户网络应用平台，平台化是互联网的新趋势，在内容产生、传播和价值兑现上，能够充分利用网民的力量，在用户规模不变的情况下，服务规模将级数放大。

    搜狐在技术上，以年为单位的技术开发储备，也为从简单的信息传播向网络服务应用做了较好的铺垫，功能取代信息内容，凸现平台特征，加强用户的参与性，相比于一些号称web2.0，却难有技术投入的网站，最后谁能做成实质而不是看上去象平台，谁才能在更高级别的运营模式上抓住用户价值。

    互联网正在进入普及化的阶段，应用越来越多样化。从信息工具到生活工具；从缺乏网络应用无从选择到网络服务过多而无法选择；从面向信息的服务到面向人的服务。网络正处在新一轮转换的端口，作为老一代门户，在信息服务稍逊风骚的情况下，如何利用通信证主导的矩阵，解决网民服务过载问题，抓住面向人机会，搜狐可谓适时适势。

    执行力风险

    搜狐矩阵，是搜狐推进web2.0应用、实现社区战略的基础，搜狐已经开了个好头。

    搜狐博客矩阵，不是一个目标论证的问题，而是路径论证的问题，换句话说，如果矩阵真能够运营起来，毫无疑问，搜狐将成为中国未来最伟大的互联网企业，问题在于，如何运营起矩阵？

    搜狐矩阵涉及到的业务跨度之大，在全球互联网界都屈指可数，如此浩大的工程，整合运营本身面临巨大的挑战，能否具有与此相匹配的执行力是功败垂成的关键。

    技术驱动是种深沉的动力，对于中长期的运营具有非常大的影响，而在中国互联网界，群狼竞争而不是群虎竞争，整体环境的相对短视，需要企业解决做“长线”带来的短线执行力不足的压力。

    国内的互联网页面总是看上去花样多，而不象国外的网站更偏重简洁。面向人的网络服务，需要更多的引导而不是更多的强推，与国内网站的风格不太一样，如何转变思路，体现更多的人性化？

    搜狐已经将自己赶到风口浪尖，一场勇敢者的游戏开场。

    新浪vs搜狐

    颇具深意的是，新浪走的媒体战略，搜狐走的社区战略，套用web2.0时期的一句流行话，前者是精英路线后者是草根路线。不过，有趣的是，奥运的官方赞助商是搜狐，获得的是“精英”资源，而新浪则通过网易、滕讯连横合纵聚集“草根”资源，拿着对方资源而错位的两大门户，竞争结果也必然具有戏剧性。