Google收购Youtube有几天了，由于近几个月一直很忙，今天才有空说上几句。google收购Youtube，Keso疑惑为什么收购一个内容网站，而且一掷千金。
我倒不觉得Youtube这种播客型的网站是真正的内容网站，正如我不觉得文本或图片的博客是真正的内容网站一样，从互联网传播来看，博客（播客）类网站，是其内容传播的第一站，说是内容网站并不算问题，但若从内容产生来看，网站不是内容的制造者，而用户才是，博客类（含播客）网站实际上是用户内容传播的渠道。
基于此，我更倾向于把象YouTube一样用户制造（或者分享）内容的网站看作渠道，与google的主业搜索相比，博客类的渠道是人（用户）参与的，而google搜索更多依靠机器。
机器渠道与人参与的渠道看上去类似，却有着不同的特性，人更了解人类的需求，尽管效率要比机器低，但如果恰当的运用了机器作为人的助手或者工具，也不会是大问题。
机器与人的竞争常常以人的失败告终，但在需要创新的领域，结论常常倒过来，Yahoo！在中国的遭遇就是典型的例子，本土门户利用海量编辑打败了Yahoo！的机器技术。
这或许可以部分回答疑问，google实际上还是在收买渠道，google收买Youtube旨在加强人参与的互联网渠道，keso说的对，google一掷千金不在于“YouTube的技术有多强，创新能力有多强”，“关键问题在于，YouTube仅仅用了10个月的时间”，十个月既然不能用技术与业务创新来解释，合理的解释是，Youtube恰当地发掘了人的作用。
至于google与娱乐巨头达成妥协对最终用户导致如何影响，我倒不特别悲观，一个面向所有人开放的分享社区，尤其是其规模大到具有传媒特性之后，巨头参与几乎是不可避免的事情，但作为分享为特征的网站，数量庞大的用户群与巨头之间，并非一定不能和平相处。
Google较早的就进行了视频方面的探索，说明google在同样相信互联网视频化的战略思维，轻易地让Youtube超过，掏16.5亿美金为自己的落后买单，也应该值了。
Google收购Youtube对于美国的视频分享网站算是个坏消息，但对于中国的视频网站经营者也许会有好的一面，中文搜索引擎如百度、搜狗等是否也会学习Google，对国内几近白热化视频分享战场慷慨一把？