1，流动性为何陷入全球性枯竭？
全球经济面临的挑战是什么？流动性枯竭。
- 疫情有什么后果？
全球人民能够两个月“宅”在家里而没有什么太大问题，说明人现在“闲得起”，我们越来越闲了，人们需要反思，即便看上去很忙，是不是真的忙呢，是在忙自己想忙的事儿，还是因为焦虑而瞎忙？“繁忙” 带给我们想要的结果了吗？
- 摩尔定律与过剩危机
摩尔定律表明：18-24个月，计算效率提升一倍，虽然这是电子领域的结论，由于计算机互联网现在广泛渗透，摩尔定律在各行各业都有体现。
站在生产者角度，我们生产的产品，每两年增加一倍，是不是说明财富增加一倍呢？站在消费者角度，我们需要的产品，每两年只需要投入一半的时间。
过去，为了养家糊口，我们每周工作6天休息1天，现在是工作5天休息2天，未来，随着效率提升，是不是每周工作1天休息6天。
这世界是不平均的，可能的结果也许是，一小部分依然工作6天休息1天，而其他人则无事可做。
- 流动性枯竭的两大原因：富足经济，网络的快渗透
水的流动性类比，需要两个条件：水源（+河道）+落差
过去，水源不足，或者河道有阻塞，增加货币供给，就能够刺激水源增产、疏通河道，从而增加流动性；现在，需求势弱落差没了，增加货币供给，没有落差不能增加流动性。
流动性枯竭的两个原因：富足经济导致供给过剩（需求饱和）、互联网快速渗透消除流通落差。流动性更依赖于需求而不是M0、M1、M2，流动性陷入枯竭。
流动性枯竭导致物价大幅度波动，钱没那么有用了。
- 流动失控与资产堤坝
需求饱和情况下，宽松政策增加的货币流动性并不能增加商业流通，反而推高了资产价格，资产价格抬高进而阻碍流动性，进入恶性循环：制造成本越来越低却流通成本越来越高。
- 营销催生泡沫，商业走向终结
流动性枯竭，人们第一反应是哄抢流动性，流动性被挤兑。所有互联网新经济，几乎等于网络营销，包括粉丝经济、网红经济、直播带货、私域流量、新零售… 似乎一切只剩下营销。
过度营销诱导了冲动性消费，冲动消费是需求的破坏性开采，营销不断推涨泡沫，越难以挣钱越不敢花钱，流动性趋于冻结。
偶尔发掘出来的流动性，在互联网的高渗透下，平抑的非常快，导致剧烈波动，一方面整体上流动性枯竭是常态，另一方面局部流动性偶发性泛滥。
2，多边主义的噩梦，专业主义与个体生存
多边主义正在崩溃，专业主义陷入困境，个体生存进入高风险时期。
- 两个奇怪的现象：口罩分歧、区域组织羸弱
怪象1：口罩话题不能谈，戴不戴口罩已经成了价值观冲突，本是医学的专业问题为何演变成了价值观冲突？专业主义不再被尊重。
怪象2：全球抗疫中，国际组织联合国、WHO、区域组织欧盟等作用在减弱，国家以点对点（国家P2P）方式互相支援而不是核心依赖国际组织。英国脱欧、米国退群，贸易摩擦，双边谈判协议正在替代多边经贸，多边机构正在失去光环。
- 循证的窘境
人天生的认知判断通过直觉实现，这是进化心理学的结果，人与环境在百万年的适应中获得的方法，今天地球环境已经被人类改造，人在早期自然环境中进化出的直觉在今天的人造环境中未必有效，而且，环境还在随科技、文化快速变化。
与靠直觉判断类似的，是本质思维，寻找本质从而一劳永逸的实现控制，近代以来人们的对世界的认识从本质走向经验和认知，世界不是完美的，有各种经验的堆积，并不完全呈现规律性。科学不是一个完美的框架，是用来对付繁杂世界的实用框架。
循证的5个层次：1专家意见（专业人士的直觉判断），2证据检验，提出方法利用实践中证据来验证方法是否有效，证据检验可以避免犯拍脑袋的错误；3对照检验，正确率高的方法未必可取，只要存在正确率更高的方法。应该不断寻找准确率更高的方法，循证方法是科学发展到现在最重要的成果。对照检验可以让大部分伪专家、神医现形，太阳每天在公鸡打鸣后升起，但太阳升起的功劳不是公鸡；4随机对照，避免先入为主的观念，随机对照可以避免大科学家、知名医生的光环会造成大众对效果的错觉；5萃取分析，得到可重复可靠的系统方法。
今天，紧急事态频发，没有足够的时间去验证，没有足够的对比，也没有重复验证获得成熟度，循证的条件受到挑战。不只是疫情这种大面积安全事故，创新的快速发展与疫情一样，也让循证缺乏足够的条件形成成熟方法，循证闭环并不能良好实施。
- 多边主义的困境
多边主义是在规则成熟情况下形成的，在创新的背景下，产品、服务，新业务普遍缺乏成熟度，缺乏规则化，制定规则，等待规则成熟都是很困难的，多边主义并不能有效地开展工作。
多边主义并不只是国际组织，公司、各种社团，个人能够脱颖而出都需要依赖多边主义的组织方式，也就是说，多边主义困境会体现在社会生活的方方面面。
今天世界，像是从发达的城市回到了城乡结合部，缺乏规则主导重新乱哄哄。
- 个体的暗黑丛林
专业性无法循证，多边主义失效，个体进入一个高风险的时代。
一个特点是“营销盖过专业”，营销演变成诱导甚至欺诈。
瑞幸爆出丑闻，上市公司监管失效，一方面管理团队欺骗股民，制造虚假的业绩，另一方面员工欺骗老板，虚报高昂的费用。
当监管的成本高于做事的成本，公司式运作机制存在的意义都受到挑战。
3，反全球化，世界工厂会走向哪里？
二战以来的全球化格局受到挑战，世界工厂将转向另一个方向。
- 英国脱欧，反全球化浪潮
英国脱欧吹响了反全球化号角，美国优先、贸易摩擦都预示着二战后的世界格局变得脆弱，难以承载今天的国际现实。
反全球化是需求饱和在国家层面的表现，2008年经济危机是全面过剩的危机，每个国家的需求都是不足的，对全球化的需要降低，越是成熟的社会，越对过去的全球化没有期待，反全球化不是短期操作，有长期的必然性。
- 全球化？性价比不再重要
全球化的目的是什么？降低劳动力成本、资源成本。虽然8小时工作薪酬成本各国存在较大的偏差，但当各国都呈现出劳动力过剩时，空闲时间段的劳动成本是多少？低成本劳动力是否继续有竞争优势？
创新环境下，非标产品增多，相同类别产品有价格差异巨大的子品类，人们缺乏一个类别产品价格标准，对于价格波动失去了敏感性，性价比不再是有效的流通王牌。
- 全球流通的必要性下降
安全的应急响应。疫情期间医疗物资紧缺安全引发了生产本地化要求，粮食等生活必须品也面临类似问题，全球流通成为安全隐患。
智造业模型下，智力与制造分离。智力可以通过互联网共享，制造自动化减少了对工人的依赖甚至不再需要工人，3D打印方式可以将制造放入家庭，全球流通的必要性下降。
- 全球化公司与属地管理矛盾
已经全球化的公司，尤其是IT类公司，遭遇隐私权与知识产权的挑战，经常被所在国以安全、保护隐私等名义进行处罚，政策调控与市场自由之间的冲突加剧。
一些互联网服务不再能够全球一体化，而需要针对国家地区进行定制，甚至被封锁。
- 成本陷阱：摩尔定律的启示
摩尔定律表明18-24个月效率提高一倍，那些没有实现年销售增长41%，或者年裁员30%的公司，正在受到越来越大的成本压力，直到成本高企到公司无法持续经营，所有制造业都掉入成本陷阱。
4，协同化拓展企业与成员的生存边界
协同替代管理成为未来企业方式。
- 提升效益：成果导向
传统企业以规则为基础，以指挥和监督为中心，大量的管理工作需要大量的管理人员，职业经理人是企业的关键。当监管成本超过了做事，企业陷入沉重的日常负担，演变成形式化监管的空壳。
需要将企业从任务为中心转移到成果为中心：以成果作为激励的基准。两点：工作量考核：尽量少采用“工时”制，多与销售量和质量挂钩。质量等级考核：不要领导考核，要协作者考核。
每个企业都应该考虑裁剪管理人员，管理人员需要的越来越少。
- 降低成本：社会化协作
社会化的员工：聘用更多的社会化员工。前提是，建立了以成果为中心的核算机制，核算机制不改变，将员工驱赶到社会并不能减少费用，可能还影响正常运转。
客户的协作化：强化客户的精细核算，提高每一单生意的满意度，用流行的话术就是：不是卖了100个产品，而是1个产品卖了100次，提高每个具体客户的满意度，将客户的产品购买关系变成长期的协作关系。
员工的社会化：必须聘用的全职员工，要给予员工更大自由度，允许创造工作任务之外的新目标，公司为他们提供资源，让员工有规定工作之外的时间，公司成为员工的资源池，公司需要考虑的是：如何从员工的新工作中获益，这样，就形成了有效闭环。
- 经营客户而不是商品或服务
在流动性枯竭时代，要让自己的客户也留下来。新单边主义的核心：就是减少合作伙伴的流动性。社会分工需要诚信，每个人都想要诚信，但当前，诚信的长期性与营销的短期性矛盾，公共市场没有诚信，就只能企业自己来经营诚信。
如何经营客户？将把客户当员工思考，两个方面：安全+期望。要提供客户安全感：你是否具有产品提供的长期能力？是否会毫无理由的乱提升价格。期望：为客户提供可以期待未来，比如升级能力，保持技术先进的能力。
过去，以产品或服务为中心的经营，满意度是中心，现在，需要超越满意度（愉悦），超越产品服务本身，要提供给客户依靠，提供安全感和期望。
- 经营方式：知识产权+本地化
一个不以知识产权为经营中心的企业是难以长期生存的，所有企业主和员工都需要反思，本企业的知识产权是什么？如果没有，那就需要成为有知识产权运营企业的分支。知识产权运营，不是授权而是引领，需要有长期的驱动力，也是知识产权保护的一种方法。
知识产权运营要尊重属地原则，在各地发展本地化的加盟商，他们不是产品代理，而是本地服务的直接承担者，知识无国界，服务有远近。
- 企业星球化
SpaceX作为一家创业公司，成为NASA的登月服务提供方，将参与开拓月球长期基地，未来，企业将成为星球化企业，每个企业都将参与到独一无二的全球目标中。
不是为了生产全球流通的产品，而是为了完成同一个任务。
5，企业的未来之路：说说区块链、人工智能、社交化对中小企业的作用
企业要善于利用科技发展成果。
- 科技与文化冲突
文化是关于看法和喜好，是一种认知，是主观的、多元性的。科技是关于事实和逻辑，是客观唯一的，全世界只有一个标准。
科技快速发展，一些人会停滞不前，落后会假扮成文化的面孔介入到技术发展之中加剧冲突，每一种落后和欺骗都会假扮成文化。
- 人工智能：更强的人
如何做人工智能产品？需要多个角度，比如：物理、行为、社会、心理… 只是把人工智能当一种工具能力，存在很多使用上的阻碍，比如扫地机器人的缺陷怎么处理，机器还是小朋友、小宠物？
更多的，要从强化人的角度来思考智能产品，比如让一个老板只能管理6个员工的老板，能够面对600人开展工作。
- 区块链：效能互联网
一旦将区块链作为流动性工具，骗局几乎就必然发生，应该把区块链作为协作工具，将企业间的流动性变成协作关系，将岗位工作过程监督变成成果核算。
区块链是动态的关系管理工具，能够打通内外部，推动贯穿产业链的更平等的协作方式。
- 社交化：无边界协作与服务渠道
员工的社交化：既然可以不来办公室，何不到办公室外开展工作。 产品销售中，2C的社会化营销并不是必须的，很多是2B的企业服务，不要把焦点放在扩大规模、增加新用户上，即便是2C的企业，客户服务也要比客户营销重要。社交化是服务渠道，不要仅仅做为销售渠道。 （完）
完整版视频内容，请移步【20年代的全球格局与企业生存】