简述：管理之道，在于分辨形势。
简述：克服万难成功不是本事，绕开困难成功才是智慧，用最强的实力，执行最简单的任务，成功的不二法门。
简述：项目执行没有固定的方法，需要因需而变
简述：良好的指挥最终表现为执行力
简述：成功的项目实施先在于团队建设
简述：项目成功实施在于合适的方法。
简述：项目在于有效执行不在于观望拖拉。懂得管理之道的经理人，员工的幸运，公司的希望。
【前言：管理之于企业，好比甘霖之于草禾，是企业发展、生死存亡的关键。然而管理的缺失将成为中国未来发展的最大的软性约束，经济上，后发优势能够使中国连续二十多年保持近2位数的增长力，但却无法使中国的管理水平以相同的速度跟上世界的速度，良好的开端能否最终缔造中国的复兴？自古有个说法：行百里路半九十。即便我们能在前90%保持良好态势，同样可能我们会在最后失去机会。半个多世纪来，人们意识到，人是生产力中的最活跃因素，决定着事情成败的关键，对人这种最活跃因素的利用就是管理，这里想从技术的角度，以中国著名的战略论著《孙子兵法》为线索对管理展开讨论。 】
2005.09.11日，正式开通。
此后，相关的blog文章将相继落户此处。
醒客Thinker
新浪blog：以此2.0挑战彼2.0
国内第一大门户新浪网终于一改近年来的低调风格，今天正式宣布推出blog，值得关注的是，blog的版本为2.0，与业界闹得沸沸扬扬2.0风潮刚好相同。
新浪推出的第一版blog，没有1.0而坐火箭进入2.0，应该是有谋而合的，新浪以这种直接的方式加入web2.0混战或者说向web2.0宣战，这标志着国内“web2.0是创业公司的专利”的终结。
笔者参与过新浪前期的blog测试，速度、简洁、方便等感觉不错，尽管在一些方面显得还不是很完整，总体上简单易用，适合大众化使用。尽管测试版推出有些时间了，但新浪如此高调宣布进入2.0也属意外。
作为国内最大的门户网站，不到十年新浪已经是“老”互联网公司了，已有的成熟业务承载着收益的来源，改变是一件不太容易的事情，而互联网却总是与创新相关，如何保持老互联网公司的活力是一个门户网站面临挑战。
新浪blog没有过多的强调web2.0并不意味着新浪忘记了互联网的进化，blog简单使用的设计显然考虑了网民大部分非专业用户的实际情况，或者用时髦的称呼面向“草根”阶层，新浪用行动来与他的网民对话。
blog2.0的称呼让人玩味，也为互联网公司持续发展提供了一个参考，利用版本号码与创新概念相呼应，而没有直接采用全新的web2.0< /SPAN>概念，实际上是在化解传统和创新的矛盾，对于一个需要传承的“老”的互联网企业，完全的背叛并不是明智之举。
新浪blog的成功推出具有非常的意义，对老的互联网公司而言，提供一个渐进发展的样板，未来许多新的互联网服务将会被老的互联网公司采用，打破新业务是新创公司的专利的怪圈；对于新起的互联网公司而言，提供一个竞争的新格局，新公司需要考虑面对的竞争者将会越来越强大。
祝愿新浪blog2.0发布成功，新浪blog2.0的成功将结束互联网公司打一枪换一个地方的历史，揭开互联网公司实现可持续发展的新篇章。
我的BLOG地址：
2005.09.11日，正式开通。
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新浪blog：以此2.0挑战彼2.0
国内第一大门户新浪网终于一改近年来的低调风格，今天正式宣布推出blog，值得关注的是，blog的版本为2.0，与业界闹得沸沸扬扬2.0风潮刚好相同。
新浪推出的第一版blog，没有1.0而坐火箭进入2.0，应该是有谋而合的，新浪以这种直接的方式加入web2.0混战或者说向web2.0宣战，这标志着国内“web2.0是创业公司的专利”的终结。
笔者参与过新浪前期的blog测试，速度、简洁、方便等感觉不错，尽管在一些方面显得还不是很完整，总体上简单易用，适合大众化使用。尽管测试版推出有些时间了，但新浪如此高调宣布进入2.0也属意外。
作为国内最大的门户网站，不到十年新浪已经是“老”互联网公司了，已有的成熟业务承载着收益的来源，改变是一件不太容易的事情，而互联网却总是与创新相关，如何保持老互联网公司的活力是一个门户网站面临挑战。
新浪blog没有过多的强调web2.0并不意味着新浪忘记了互联网的进化，blog简单使用的设计显然考虑了网民大部分非专业用户的实际情况，或者用时髦的称呼面向“草根”阶层，新浪用行动来与他的网民对话。
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新浪blog的成功推出具有非常的意义，对老的互联网公司而言，提供一个渐进发展的样板，未来许多新的互联网服务将会被老的互联网公司采用，打破新业务是新创公司的专利的怪圈；对于新起的互联网公司而言，提供一个竞争的新格局，新公司需要考虑面对的竞争者将会越来越强大。
祝愿新浪blog2.0发布成功，新浪blog2.0的成功将结束互联网公司打一枪换一个地方的历史，揭开互联网公司实现可持续发展的新篇章。
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