视频分享网站刚推出来的时候，由于一些网站低格调的内容炒作，又涉及到版权纠纷等问题，饱受业界质疑批评，但创业者们仗着从VC那里鼓捣得鼓鼓的腰包，大有天下任我蹂躏的气势，半假不真的流量数据一路凯歌，赶超着美国大佬youtube。
具有讽刺意义的是，曾经对内容控制等问题蛮不在乎视频分享网站，在外界逐渐适应了网站们的克隆行为而显得并有些麻木时，开始自我反省，纷纷喊着要做媒体，尽管，门户或者媒体并不是视频站的出路，创业者对摘掉“分享”帽子仍然乐此不疲。
当初不理会所谓盗版的批评，是为了急着争老大，别管白猫黑猫，抓到眼球算好猫，不计手段，就要做成甚至不惜吹嘘成最大的视频分享网站。两三年后突然发现，原来空头老大并没有什么实在的好处，有点应了鲁迅说的“倘是狮子，自夸怎样肥大是不妨事的，但如果是一口猪或一匹羊，肥大倒不是好兆头”。
摘掉“分享”的帽子，向主管部门或者潜在的客户传递“我们是有价值的”信息，昔日花了数不清的银子挖墙盗洞忽悠来的视频播放量（观看量）与上传量，由于带宽成本过于高昂，也由于内容监管不力可能导致的诉讼与政府管制（2008年，已经先后有两家视频网站遭到政府关停的处罚），面对漫长而凶险的冬天，网站们正在琢磨如何缩减带宽，放弃一些内容，与此前不顾一切追求规模相比，让人啼笑皆非。
有道是请神容易送神难，简单的用户访问量减少并不能解决问题，视频网站更需要过滤出特定的用户而不是匆匆砍掉一部分用户了事。
视频分享网站们转向媒体化，有着运营成本与内容监控的双重压力，但过于高调的转型宣言则不是好事，当专业视频网站纷纷要做媒体的时候，机会的天平早已偏向门户一边，门户网站的视频频道，无论是基于用户上传的播客还是影视播放，在媒体化上，无论是品牌还是运作机制，都有着先天的优势。
雪灾、地震、奥运等属于媒体的机会，大部分视频分享网站对应的流量不升反降，交出这样一个不佳的答卷，不知道视频分享网站哪儿来的信心，能和门户对决媒体化，视频专业网站的侥幸只在于，已经上市强调投入回报率的门户网站们是否会错失机会。
中国的视频分享行业面临着进退两难的处境，顺应业务发展而扩大规模，或因应对严峻形势而缩减规模，前者可能造成运营成本过高而无以为继，后者则可能由于用户体验降低大量流失而丧失行业地位，任何过于高调的动作都可能导致网站衰竭而死。
当在现金日益成为稀缺品，视频分享网站面临的选择并不多，定位更清晰，业务更专注，把原本不该属于自己的流量水分挤出去，瘦身过冬，保存有限实力才是王道。
2008年，这个因为有了奥运而使视频浮想联翩的年头，在金融危机不期而遇时，正要以比大家预计的最悲观的情况还悲观的结果来了结，瑟瑟寒风中，视频网站互相抱团取暖或许是不错的生存之道。
山寨版开心，媒体版视频分享，中国互联网创业的盲目性暴露得一览无遗。