2006年11月30日，商业周刊（BusinessWeek）报道了Skype两个创始人，杰纳斯·弗里斯(Janus.Friis)和尼克拉斯·詹斯特罗姆(Niklas Zennstrom)，跑出来做流媒体（Steaming）的消息，文章标题是“YouTube之后是什么？(What Comes After YouTube)”，这个就是现在大家津津乐道的Joost，不过，按照Joost官方的说法，Joost是“下一代电视（next-generation TV）”，挑战的目标并不是google那样的微视频（3分钟视频）分享者。
初次进入Joost界面，有点象第一次看到iphone时的感觉，让人耳目一新，用户体验做的非常棒，与youtube类视频分享网站通过网页访问不同，Joost是通过客户端来使用的，而且采用了P2P技术，Joost软件看起来像一个运行在电脑上的，很酷的电视窗口。
大约3个月来，我正在接受第4或者5个国内版“Joost”的评测，都是认识的人给过来的，一夜之前，国内网络视频似乎找到了“新感觉”，类似“Joost”的客户端正象当初克隆YouTube一样，蠢蠢欲动。
Joost一个特点是P2P传输，这在国内视频直播行业的PPLive、PPStream等软件上，早一两年就实现了，而且，到Joost推出之前，P2P直播平台正面临视频分享的压力，用户日渐下降。按照国内的实际情况，P2P直播网站似乎成了被类YouTube革命的对象，商业周刊的标题改成“What Comes Before Youtube”似乎更合适。
因此，真正疑惑的不是Joost出现，而是，为什么当Joost一冒头，国内视频网站们（不只是P2P客户端，也包括视频分享类网站）象是才突然找到了感觉，又要一窝蜂地克隆Joost，而YouTube，昨日的偶像，却要遭冷遇了呢？
看来，国内在互联网新网络应用开发上，不仅缺乏创新能力，还非常缺乏自信心，大凡没有被美帝国大哥承认过，即便走在了前头，也不敢自视。当然，还有一个客观层面的东西，国内的网站太缺乏产品思路，一个产品的推出，并没有真正站在用户的角度上，仔细考虑用户的使用，而只是站在老板的角度上，如何考虑多给用户塞东西，好像整个网站就是要给老板交差用的。
国内缺乏产品设计的当然并不只是互联网上，当你买房子的时候，许多北京的地产商将厨房设计在最阳面，客厅放在中间，许多卧室甚至没有一个窗户，他们并非没有考虑，只是，他们考虑的是如何设计能让房子卖的时候能多算几个平方米的价钱。
P2P技术的使用，能够大大提高服务提供者带宽的使用率，用户的流畅度也会增加，但这并非是一项只有好处的技术，绝大部分由用户终端组成的P2P发布网络，是不可控的，安全性较低，而且，在节省了发布带宽的情况下，消耗了大量的运营商传输带宽，普通P2P网络的安全性与效率都是问题，而通过建设各地镜像控制节点的所谓可控制P2P网络，实际上，和当前流行的CDN技术，并没有太本质区别，从网络整体资源而不是只从接入端的效率与安全来看，也是如此。
我个人觉得，未来的大数据量分发，将是以电信运营商和专业第三方CDN模式为主，一些大型的业务运营者也可能建立独立CDN网络。
P2P是个较好的应急性技术，但似乎并不是一个适应长期的战略性选择，这或许是Windows Media Play和Real Play的至今没有将P2P模块纳入播放器的原因。
说到这，并不是要批判P2P技术的价值，而是想说明，不要对披上了“下一代电视”面纱的Joost洋和尚过于神圣崇拜，其实很多方面我们已经摸到了门边，只是没有自信往里走。
Joost的创始人，也就是从skype跑出的那两个家伙，在2006年开始招募全球最好的人才，开发了一年多后，才有Joost的问世。而我们，几个月就造出了一批，不知道，最后除了半透明化的动态设计的表象之外，我们还能学到别的什么没有。
在一个自诩不缺文化、不缺创新的国度，眼看着一波Joost克隆风潮又将流行。