2004年Tim・Olary先生初次提出了“Web2.0”这一概念，平台化日渐被互联网界津津乐道， 2006年，“YOU”作为风云人物登上美国时代杂志封面，随着互动、社区、社交等概念的流行，用户在互联网上扮演着越来越重要的角色。
YOU会是你的时代吗？
在新浪网推出博客服务之前，创新是创业公司的专利，新浪博客的成功，国内互联网创业的难度陡然增加，越来越多克隆硅谷模式的C2C（copy to china）大军中，出现越来越多的大机构、大公司的背影。
几年前，当人们谈论谷歌崛起与微软互联网表现不佳的时候，喜欢用一个词：“商业基因”，意思是说微软是做软件的，不具备互联网的基因，也就很难做好互联网业务。
商业基因到底对企业创新发展大有多大的阻碍，很难量化，可以感受到的是，互联网时代的企业老化速度正在快速增加。正如我在《裂变》中说：“这是一个从未有过的快速成长时代，也是从未有过的快速衰老时代，我们来不及给孩子们行成人礼，就到了该敲丧钟的时刻。”节奏是如此之快，无论多大的公司，靠自身业务优化扩张的方式发展已经很难逃脱10年以内就衰老甚至死亡的宿命。
不过，在国内的互联网世界，上演着的是另一个完全相反版本的故事：“创新”越来越成为大公司的天下，而创业公司却越来越边缘化，智慧权益保护不力、资本与创业短视正在扭曲创新的格局，这里不多谈创新是非的问题。
巨头们面临着日益剧烈的新业务争夺战，从博客、视频到微博，谁都不愿意被挤出未来的利益核心，开放、平台成为竞争的核武器。平台化是争取用户力量的一种有效方法，当用户的参与力量的得到释放，以转发为代表的传播模式激起网民们一波又一波的狂欢。
当夜深人静下来，躲过狂欢的人潮之后，我们发现，大口朵颐平台化美餐、把主角让给用户“YOU”的互联网大佬们，不得不面临互联网利益悄然改变的格局，原来靠官方强力推进的资讯内容，正在被“YOU”掀起的碎片化浪潮淹没，“主流”价值走向边缘化。
这是一个具有讽刺意义的结局，我们绕开了“创新”的魔咒，却可能在主动动摇传统价值链的墙角，正当我们追逐全球平台化的潮流，是否陷入一个平台化的悖论之中？(文/醒客）
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