能否规划出国产操作系统？
在Windows近乎全面垄断操作系统的情况下，安卓几年间就成长为手机移动设备的主要操作系统，有人据此认为操作系统还有机会。安卓的成功并不是操作系统软件的成功，在手机实现了智能化、网络化之后，搜索、邮件等人们熟悉的服务通过安卓顺理成章地延伸到手机，安卓是谷歌网络服务的延伸而不是操作系统的逆袭。
从创新成长的规律看，面向未来的创新软件是规划不出来的，规划是成熟工业概念，在大众都接受了的成熟方法论之下，才能通过规划实现中长期的目标计划，否则，一个不成熟方法支持的计划，执行过程就会因为频繁的变更变得面目全非，创新和规划是矛盾的。
一个反例，2002年前后，看到一个新闻，说国内要想争夺操作系统阵地，需要从移动设备上下手（当时叫嵌入式设备，主要是掌上电脑PDA、工业电脑），因为移动设备操作系统比较分散，做得也还不够好，PC操作系统已经是Windows的天下了。国内很早推掌上电脑，但多年之后，没有推出规模化应用的操作系统。
作为软件，操作系统在2000年以后已经没有机会了。现在手机上用的安卓操作系统，跟PC时代的操作系统有很大区别，安卓不是谷歌一家公司的，不是封闭的标准，基础是开源Linux，在不同的软件层级采取了充分开放的策略，传统的所谓自主知识产权的说法很少。
国内要做操作系统，也只有那些已经有规模互联网应用的公司才有可能，并且服务能够延伸到手机端，不过当安卓已经大面积流行时，类似的思路已经没有太大可能，国内手机公司，许多采用深度定制安卓的方式强行推广新服务的方式，大多证明是错误的，最终，就像业内的一个笑话说的：把自己加进去的部分删除，手机就好卖了。
互联网服务延伸到手机上，比如手机上搜索，形式应该有区别，打字不行，说话也很费劲，考虑到手机的好处是天天跟着你，这种情况下，能不能把使用习惯和早期服务进行结合，产生新的服务形式，新的服务有了，才能顺利延伸。
买东西也是，以前在家里买东西，淘宝基本上一家独大，现在大家往手机上转移，场景转移的时候，并不是把原本电脑上买的东西改到手机上买，而是人们在手机上会有新的喜好，能不能找到这个点？就像农村的时候人们看大戏，到了城里，不是把大戏从农田搬到礼堂，而是在礼堂看新的娱乐形式，比如电影。
有没有下一个大场
我觉得汪老师说得挺对的，只有在传统里才真有大场，大场和布局，首先是有固定的地形，地形不因为我开了几枪山头就没有了，沟也不会因为打了几炮沟就没有了。有固定稳定的地形才有布局，才有诸葛亮的布阵。如果地形没有固定性，一直在变化，比如游戏里，打了几下以后山就没有了，规则会不一样。
互联网和传统最大的区别是，环境是否随着你行为发生快速变化，如果环境变化的速度比人行为速度慢很多的话，基本认为环境是固定的，固定环境符合传统工业社会的规则，可以采用自顶向下的设计方法。如果环境和行为几乎一样的节奏变化，就没有自顶向下的设计方法。从工业社会过来，我们潜意识都有自顶向下的设计意识，但是我非常清楚这样的方法肯定不对。
互联网时代是由创意、创新驱动的。创新有一定的随意性。甚至可以看成就是一个随机过程，随机的创新最后怎么沉淀下来呢？像生物进化，变异是随机的，但是环境具有选择性，一些特征加强了。你会发现，创新是由非常多代的行为积累下来的。
互联网发生了什么事呢？代次更新非常快：互联网人与人之间形成扁平的组织，组织一个公司、组织一个项目组，项目一变立刻就变了，一个细胞分裂一次就是一代，互联网一个项目就是一代。互联网创新推动快速的进化，环境也快速变化，所以，通常来说，互联网上大场和布局是不可能的。
那为什么国内还经常谈布局，谈大场？
因为中国市场整体上不是完全化的市场，与国际市场有一个隔离，所以美国流行的互联网业务并不能形成统一市场。国内公司可以克隆美国或者其他国家先进的网络模式：邮件可以做、微博可以做… 这时候就看谁跟国外学得快、学得好。创新情况下，如果有非市场的隔离就特别近似传统行业，传统行业因为变化不快所以有规则，隔离的情况下，因为可以学习发达市场的标杆，有了学习目标就可以有一定的计划和规则，就看学习能力，这也是自顶向下的方式。
但是，隔离市场不可能一直持续，这些年，我们获取互联网信息越来越快，在博客之前大公司几乎不敢尝试新业务。博客之后发现大公司尝试视频、微博等等都敢了。国内创业者学习样板越来越靠早期，这个时候我觉得中国市场隔离性客观上在缩小，变成全球市场的一部分的特征越来越明显。
五年以前国内顶级互联网公司几乎看不到收购行为，现在大公司开始有收购行为，这两年收购行为越来越多，收购是对创新是利好。因为一旦被大家看出方向好的时候，一定是到一定规模了，从抢市场的角度去做已经没有太多机会了。创新市场一定形成规模是抢不到的。
大公司的发展方式是老业务就是死掉，新业务通过收购方式去。
大公司布局如何理解？布局行为，国内有一个词叫微创新，用到创业公司上是错的，用到大公司比较合适。大公司有财力人力，老业务嫁接新服务，把传统业绩翻一两倍是可能的。但是十倍以上就不容易了，微创新能延续老业务的存活时间，但是没有办法让老业务重续青春(文/醒客)。【网络智酷论坛发言整理】。
延伸阅读：本文中提到的创新、创意驱动、业务快速更新等概念，在我的新作《重新理解媒介》中有深入的探讨【豆瓣书评】：http://t.cn/8FFfuD8，【各大书店有售】：亚马逊http://t.cn/8sZDE65；京东http://t.cn/8sZDE6G；当当http://t.cn/8sZDE6t；多看http://t.cn/8FBAy51 ；豆瓣书评：http://book.douban.com/subject/25832065/ 。4年策划，2年文字书写，值得你花一周时间慢慢品味…