简述：环境识别非常重要。
月度归档： 2005 年 9 月
简述：项目执行需要分清形势，针对不同的形势决定行动的方向和时机。
简述：管理之道，在于分辨形势。
简述：克服万难成功不是本事，绕开困难成功才是智慧，用最强的实力，执行最简单的任务，成功的不二法门。
简述：项目执行没有固定的方法，需要因需而变
简述：良好的指挥最终表现为执行力
简述：成功的项目实施先在于团队建设
简述：项目成功实施在于合适的方法。
简述：项目在于有效执行不在于观望拖拉。懂得管理之道的经理人，员工的幸运，公司的希望。
【前言：管理之于企业，好比甘霖之于草禾，是企业发展、生死存亡的关键。然而管理的缺失将成为中国未来发展的最大的软性约束，经济上，后发优势能够使中国连续二十多年保持近2位数的增长力，但却无法使中国的管理水平以相同的速度跟上世界的速度，良好的开端能否最终缔造中国的复兴？自古有个说法：行百里路半九十。即便我们能在前90%保持良好态势，同样可能我们会在最后失去机会。半个多世纪来，人们意识到，人是生产力中的最活跃因素，决定着事情成败的关键，对人这种最活跃因素的利用就是管理，这里想从技术的角度，以中国著名的战略论著《孙子兵法》为线索对管理展开讨论。 】