常常遇到这样的创业者：他还没有租用正式的办公室，他的兼职员工还是别人公司的长期雇员，他自己还在犹豫，下个月是不是真一个猛子扎下去，是的，他还没想好是否自己开办公司。
分类： 企业与经济
有一个流传很广的故事，“比尔盖茨女婿与世界银行副行长”，先来温习一下：
昨晚，谷歌收购摩托移动的消息传来，我的第一反映是：“其他android 硬件厂商情何以堪啊”，显然，这对整个android生态链来说，对整个IT业界来说，消息都太劲爆了。
大型互联网公司具有真正的创新能力吗？中小创业者的冬天是否来临？故事还需要从5年前说起。
创业公司如何估值？这是个复杂的问题，不同的投资人会有不同的见解，从现实的角度看，一个投资几十万元的公司，可能最后经营不善被迫关门，也可能最后上市成为市值百亿美金的大公司，也就是说，投资回报率从0到数百倍都有可能。
关于创新，有很多探讨，国内有没有创新？克隆、模仿与创新究竟是什么关系？面对“微创新”、“本土化创新”等诸多围绕创新的概念，我们是在发掘创新能力还是在埋葬创新。
终于，腾讯正式公布收购康盛创想。
几年前，IT业界朋友们聚会的时候，对互联网大公司多有诟病，一个原因是：国内大公司实施收购创业公司的行为太少，许多创业公司根本无法单打独斗走到上市便倒下了，国内互联网创业出路太小。
以解决问题为荣，以寻找借口为耻
以主动负责为荣，以需要追问为耻
月前参加Xue24的创业与职业的话题讨论，我第一感觉是，创业是比短处的，职业则是比长处的。
创业当老板，即便你有很多长处，但如果你不会拿合同，公司就可能死了。做老板，圣诞节就没法休假，每天都会在想事业，下了班晚上你心理还是很紧张，这是你的一切，老板是完全责任的，像念书，没有放下的时候。作为职业经理人，你可以选择你擅长的事情干，干完活，时间过了，责任就会减轻甚至消失，到家里就基本放松了，这是心态上最大的不同。
现实中有个情况，大家都想当老板，一个根本原因是在整个市场上利益划分更倾向于资本划分，极端的情况下，哥俩合伙创业，老二那人最后还是独立创业了，这不是反应一个人的问题，是反应在现在整个中国情况下，劳动方和资本方之间存在的大问题。
职业与创业的选择，应该从过程快乐的角度来选择，人最后归宿都得死亡，享受过程快乐的人生才丰富多彩。成功不成功某种意义上是体验问题，曾经痛苦时候要比幸福的时候更值得回忆，当你现在比较困难，穿得不漂亮，住的房子不好，等有钱时候再回忆，这时候你能体会到过往生活的乐趣，因此，要把快乐建立在过程上面。
大学刚毕业时候，学生们眼高手低，他认为他要做很多事，学很多东西，招聘的时候，学生上来就会问，这个岗位我能学到什么东西，而实际上，职场不是学东西那么简单，不是说你今天会解决一百个问题，明天会解决一千个问题才是进步，而是要找感觉，找平衡感，经历了这个过程，你知道，决策的速度和准确性比知识更重要。
为什么那么多人想去创业而最终没能去实施创业？重要的是，无论你创业也好，职业也好，最终你需要获得做事平台，决定一个人阶段性成长的，平台好坏很重要，平台好的话，你一年时间可能走过别人三四年的路。
创业之前，对于成功的期望值是可能性的最大释放，在大公司，你有很多想法，可能老板不认可你，也没有人支持你，选择创业，第一感觉是想到没有老板限制你，没有不同意见反对你，你能做你认为最有意义的事情，可能性进行了最大化释放。
而真正创了业，你会发现，成功期望值按照最大可能性的计算方法变成了实施限制最大化，你每一个好的主观想法都需要客观资源来支持，否则同样是空话，创业从零起步的限制也被极端放大。
这是创业前后最大的反差，也是很多人在实施创业时不得不打退堂鼓的原因。职业状态或者创业状态，最终的评判应该是能否提供更好的平台。
现实的情况并没有给创业者提供好的环境，尤其刚毕业大学生，为什么大学生毕业创不了业？你连基本的资源都没有你创什么业？没有一个很好创业孵化环境，创业则难上加难。