分类： 企业与经济

    一个极端颓丧的贵妇，游走于奢侈的化妆品柜台，她在怀疑，还否能依靠自力更生，来抹平日渐加深的皱纹，各色美貌年轻女子穿梭于身边，终于，面对天价的化妆品，不再犹豫，对于一个对自身代谢不再自信的贵妇来说，高档化妆品成为唯一的出路。  

    446亿，潇洒的阔绰背后，是对自己经年来互联网战略的态度，微软不再自信。 

    从字处理到DOS，到Windows，到IE，到Office，到Dot Net，到Live，微软近30年长途跋涉，攻城略地，所向披靡，微软是成功转型不可多得的典范，在日新月异的IT业界，30年是个漫长的时间，微软堪称常青树。但最终，有生命的东西总会有衰老的一天，这一天或迟或早，总会到来，微软的这一天到了吗？ 

    过去十多年来，雅虎，互联网的驱动者，一直狂奔着，去年中，创造过奇迹的杨致远酋长重新出山，希望再创奇迹，然后，复杂得不知道简单的Yahoo，杨酋长的回归无法改变日渐衰老的命运，雅虎的这一天也到了吗？

    从硬件到软件再到服务（互联网在线），IT世界的主宰者随着时间的流逝在改变，整个IT发展史，是一部不同时期IT巨人更迭的历史。而这种更迭，与制造业中的情况并无二致，重复着历史的必然。 

    企业的基因 决定着商业模式的可能性，是企业形态的基础，企业不断优化基因才能转变商业模式。 

    此前，微软是基因进化的佼佼者，而现在，缺乏网络基因的微软决定以购买的形式处理基因衰老问题也是明智的决定，家族延续的秘方除了自己长寿，还有就是在老死之前，完成传宗接代。 

    有点不幸的是，雅虎的互联网基因似乎已经衰老，雅虎在web2.0大潮的收购中表现出杂食特征让人眼花缭乱，自己有的没有的，只要是热门，似乎都成为收购对象。 

    微软将要娶进门的媳妇，已近暮年，还能为微软增添互联网子嗣吗？ 

    微软的大手笔背后，充斥着慌乱感，创新之火犹如燎原之势，微软却想着要一劳永逸，446亿，钱能解决问题，但钱也有解决不了的问题，能看到的是，yahoo的互联网故事可以告一段落了，而微软，补了一堂课之后，不得不替yahoo补另一课。

        世界如此简单，雅虎却如此复杂。我没有更好的语言来描述人到中年的雅虎了。
      网络索引相关技术，从最初的分类到今天的一个搜索框，如日中天的搜索技术一再证明，互联网统治的世界，一切皆被撵平，唯剩简单。
         Yahoo！雅虎，我记住的第一个互联网域名，上网之初，空有一肚子理论的我就是靠着雅虎开始了互联网的漫游之旅，当时的感觉，雅虎足够简单，类似目录的导航是一个互联网路标，指向你想要去的地方；雅虎也足够开放，几乎任何你想要到达的地方都被容纳。
         1996年4月12日，雅虎上市，开始雅虎的王者之路，从网站索引信息库，到雅虎邮箱，再到门户网站，雅虎成为互联网世界的引擎，引领着网络世界的奇迹。
          互联网奇迹同时意味着快速的颠覆，十多年来，新互联网公司的崛起总是出人意料之外，半路杀出的程咬金不按既定规则“出牌”，上演着一场场大象与老鼠的决斗场面，最终大象倒下，老鼠成为新的大象，故事继续下一个轮回。
         自所谓的web2.0浪潮以来，无论自己推出还是收购，雅虎的思路让人眼花缭乱，自己有的没有的，只要是热门，似乎都成为收购对象，一些之前人们看好的业务。而从效果来看，雅虎360、Flickr等，似乎也没有达到人们期望的结果，面对搜索、邮箱、博客、图片、视频等新一轮增长，雅虎只顾通过收购等手段爆吃互联网大餐，事后却有些食而不化，如何整合成一体化的用户平台，难有相应的执行力。
          雅虎的中国业务从另一个角度折射了雅虎的思路，雅虎中国从繁到简，又从简到繁来回反复，暴露出雅虎对简单与复杂之间取舍的摇摆不定，一而再的雅虎被收购传言，雅虎需要外力来改变的信号日渐明显，作为最具创新与颠覆的互联网，能找得到拯救已成巨人雅虎的操盘手吗？
         以灵魂人物为特征的互联网业，解铃还须系铃人，杨酋长亲自杀出成了当前不二选择，久居深宫的老酋长、新CEO，还具备互联网需要的激情与应变吗？
         雅虎作为全球流量第一的互联网公司，正挣扎在转型的边缘，经历着简单与复杂抉择的考验。

        许多人曾经谈论过商业基因的问题，“商业基因”，简单理解可以是，某个（类）企业特有的具有自己可重复而其他企业难以复制的商业价值模式。 
        对商业基因的认识，可以帮助企业找到具有独特竞争力的依据，也可以找到企业未来商业模式的潜在基础。对于忙着互联网创业的兄弟们来说，如何识别自己业务方向的潜在竞争对手，商业基因的分析或许能有帮助。
         过去两年中，博客兴衰是一个非常典型的商业基因案例，blog在国外兴起的时候，是反精英主义的平民或者说草根路线，而到了国内，虽然有不少人依然将blog（博客）作为草根的展示平台，但总的来看，国内的博客走的是精英路线，不是已经成为精英的人进一步展示精英的舞台，就是虽然此前不属于精英但通过博客走入（或可能走入）了精英阶层。
         精英博客思路，与门户网络早期推出的“专家专栏”并没有太多的不同，区别只是能否自主注册或者开放注册，而RSS定制之类的所谓web2.0特征，对于大多数习惯Web阅读的网民而言，并不是必需的，短期内也不会影响用户的使用习惯。
         博客托管商对于博客精英化的经营思路存在的巨大危机缺乏必要的警惕，以至于直到门户发力博客之时，还一度抱有web2.0与web1.0分治的梦想，现实要严酷的多，由于“精英博客”与“专家专栏”具有高度的相似性，或者说他们具有相同的“商业基因”，当门户从“精英博客”试验者的尝试中得到启示，迅速开展博客服务之后，短短几个月时间，之前所谓的博客先行者们，很快就哀鸿遍野。
         “商业基因”是一个企业是否具有某种商业行为的潜在基础，揭示了业务模式的规律，在进行业务模式方面拓展时，商业基因的分析能够帮助企业看清楚，哪些看上去很炫的服务实际上并不适合企业去做。
         “商业基因”决定了企业商业模式的可能性，基因的自私性则决定了赢者通吃的宿命。生物学上，基因这种高级物质具有自私性，它希望得到最广泛的传播，商业基因也如此，当一种商业基因具有市场竞争的优势，同样具有将自己的商业基因进行最广泛传播的自私性。
         意识到商业基因的自私性，能够在市场中提前意识到竞争对手的所在，并利用基因创新打破赢者通吃的怪圈。从竞争的角度看，比识别哪些事情不适合本企业做更重要的事情在于，识别哪些巨无霸企业可能在未来成为自己主营业务的竞争对手。
        在复杂多变的商业环境中，商业基因的识别并不容易，许多时候，分析常常是事后诸葛亮的事情，尽管如此，商业基因分析方法还是给创业者一些启示，在一日千变的互联网领域，行业之间的差别远比想象的要小，好比白鼠和人类，表面上的巨大差别，而基因的差别却小得多。
         互联网扁平化的趋势将地球进一步变小，我们需要更精确的工具进行商业模型分析，商业基因可以是一种参考思路。