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电子商务

平安前夜,盒子咖啡爆棚!

it沙龙第7次活动随感
23日,圣诞前夜,怎么也没料到能来这么多人,正常60座位的咖啡厅,高峰人数超过200,额外准备的登记表也全部用完。
由于盒子咖啡厅有些偏,许多朋友需要来回的找,本来就容易堵车的双清路,这下更麻烦了。盒子咖啡的聚会,只谈风月不讲互联,让一些在网上交流的朋友现身,建立真实的友谊。
平安前夜盒子咖啡聚会结束,一个搞会展的朋友问,能说说成功举办沙龙的感言或者秘诀么?
刚好,下午沙龙开始之前,胡狼说,年底了,是不是要整理一个沙龙的经验体会呀,说说什么是2.0的沙龙。哎,一边担心2.0泛滥,我们还一边想用2.0表达一种东西,矛盾。
秘诀或者感言的东西,都是成功者推上领奖台时,被逼着说的话,通常效果和过年放鞭炮一样,形式大于内容,不过既然问到这里了,我还是想写这一个半月来的一些体会,算是和大家分享,不是感言也不是秘诀。
1.IT沙龙没有成功一说。
因为我们并没有给任何一次沙龙预定一个所谓的目标,从开始到现在,即便到可以预见的未来,都是这个思路,没有过多的条条框框,200个人是沙龙,2人也是沙龙,没有“指标”限制的沙龙,也没有压力。
2.不订指标。
从来没有规定多少时间开一次沙龙活动,也没有具体确定采用哪种方式,沙龙是根据朋友们想讨论的话题来召集的,不会因为要办沙龙而办沙龙。与此对应,我们常常并不精确知道,已经安排的那个具体要开的沙龙是第几期,因为中间随时可能会插入一期。有人会认为,万一没有话题是不是就很长时间不开了,是的,如果互联网真要没有交流的话题了,还开沙龙干什么?
3.不要完美。
不追求完美,讲求有效,如果把目标定得那么高,那么美好,恐怕没几下就没劲儿了。我们既不把想做成同类沙龙中最好的,也不想做最大的,我们尽力而为,顺势而动。
4.沙龙是主动的。
这也是为什么套用了2.0的说法,参与到这个沙龙中的朋友、嘉宾,没有生拉硬拽,无论发言者、讨论者还是纯粹的听众,都是主动参与的。
5.没有真正的嘉宾。
参加沙龙的人,凸现了参与的重要性,虽然有些时候,某些会是话题的中心,但从讨论的角度看,大家是平等的,以话题为中心,机会给每个有参与欲望的人。比如盒子咖啡聚会,就有非常资深的网友或者知名企业高管没有公开发言,也有一些发言者,是刚入行的朋友。
6.发言不是责任田。
所有发言者,遵循有言而发的原则,不是非要照顾到每一个人,哪怕这个人很知名或者很能讲,如果这一次他没有话讲,那就不讲了。遵循了这个特点,就避免了一些人要硬憋着发言,也免得别人的耳朵受罪。早期在大礼堂开的那种表彰会,是一种极端的没用的会议。
7.有趣有意思。
内容需要是大家关注的,如果只是一两个人的独门喜好,就没有沙龙的价值了。
8.开放性。
虽然现在参与人不多,并没有很好的代表性,但宗旨是开放的,参与的人都在侃侃而谈,没有保留。你会问,不怕泄密么?这个问题实际上是杞人忧天,如果3个小时就能泄露你的机密,估计你不说,别人也差不多能够把你毙了,而交流的意义,远不止泄密这么简单。
我们欢迎任何一个“窃密”者参加我们的聚会。因此,如果你参加沙龙事后发现我们“甩片汤”(谢文语),不是我们要保密,是交流还不够深入。开放性还意味着我们把所有潜在的个人和团体圈子都当成了可以开放交流的对象。
9.有一个不是问题的问题。
有人说,这种随意的聚会,不便于互联网上通知网友。其实这不是问题,我们通知参会的方式,很多是依靠互联网,只不过不是仅仅“web1.0”的通知方式而已,电话、msn、qq,不要介意任何方式,为什么要工具束缚我们呢?当然,不是说一点负面影响没有,有时候有经常参加的网友没有通知,会遭他埋怨,因此,我们还需要引进更多的。平安前夜的聚会,到场的90%不是通过“web1.0”的通知,而是IM等通知。
先说这么多吧,这只是我个人的总结,欢迎参加过沙龙的朋友们一起总结,也欢迎没有参加沙龙的朋友们提出意见和建议,谢谢大家。
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it沙龙第7次活动随感
23日,圣诞前夜,怎么也没料到能来这么多人,正常60座位的咖啡厅,高峰人数超过200,额外准备的登记表也全部用完。
由于盒子咖啡厅有些偏,许多朋友需要来回的找,本来就容易堵车的双清路,这下更麻烦了。盒子咖啡的聚会,只谈风月不讲互联,让一些在网上交流的朋友现身,建立真实的友谊。
平安前夜盒子咖啡聚会结束,一个搞会展的朋友问,能说说成功举办沙龙的感言或者秘诀么?
刚好,下午沙龙开始之前,胡狼说,年底了,是不是要整理一个沙龙的经验体会呀,说说什么是2.0的沙龙。哎,一边担心2.0泛滥,我们还一边想用2.0表达一种东西,矛盾。
秘诀或者感言的东西,都是成功者推上领奖台时,被逼着说的话,通常效果和过年放鞭炮一样,形式大于内容,不过既然问到这里了,我还是想写这一个半月来的一些体会,算是和大家分享,不是感言也不是秘诀。
1.IT沙龙没有成功一说。
因为我们并没有给任何一次沙龙预定一个所谓的目标,从开始到现在,即便到可以预见的未来,都是这个思路,没有过多的条条框框,200个人是沙龙,2人也是沙龙,没有“指标”限制的沙龙,也没有压力。
2.不订指标。
从来没有规定多少时间开一次沙龙活动,也没有具体确定采用哪种方式,沙龙是根据朋友们想讨论的话题来召集的,不会因为要办沙龙而办沙龙。与此对应,我们常常并不精确知道,已经安排的那个具体要开的沙龙是第几期,因为中间随时可能会插入一期。有人会认为,万一没有话题是不是就很长时间不开了,是的,如果互联网真要没有交流的话题了,还开沙龙干什么?
3.不要完美。
不追求完美,讲求有效,如果把目标定得那么高,那么美好,恐怕没几下就没劲儿了。我们既不把想做成同类沙龙中最好的,也不想做最大的,我们尽力而为,顺势而动。
4.沙龙是主动的。
这也是为什么套用了2.0的说法,参与到这个沙龙中的朋友、嘉宾,没有生拉硬拽,无论发言者、讨论者还是纯粹的听众,都是主动参与的。
5.没有真正的嘉宾。
参加沙龙的人,凸现了参与的重要性,虽然有些时候,某些会是话题的中心,但从讨论的角度看,大家是平等的,以话题为中心,机会给每个有参与欲望的人。比如盒子咖啡聚会,就有非常资深的网友或者知名企业高管没有公开发言,也有一些发言者,是刚入行的朋友。
6.发言不是责任田。
所有发言者,遵循有言而发的原则,不是非要照顾到每一个人,哪怕这个人很知名或者很能讲,如果这一次他没有话讲,那就不讲了。遵循了这个特点,就避免了一些人要硬憋着发言,也免得别人的耳朵受罪。早期在大礼堂开的那种表彰会,是一种极端的没用的会议。
7.有趣有意思。
内容需要是大家关注的,如果只是一两个人的独门喜好,就没有沙龙的价值了。
8.开放性。
虽然现在参与人不多,并没有很好的代表性,但宗旨是开放的,参与的人都在侃侃而谈,没有保留。你会问,不怕泄密么?这个问题实际上是杞人忧天,如果3个小时就能泄露你的机密,估计你不说,别人也差不多能够把你毙了,而交流的意义,远不止泄密这么简单。
我们欢迎任何一个“窃密”者参加我们的聚会。因此,如果你参加沙龙事后发现我们“甩片汤”(谢文语),不是我们要保密,是交流还不够深入。开放性还意味着我们把所有潜在的个人和团体圈子都当成了可以开放交流的对象。
9.有一个不是问题的问题。
有人说,这种随意的聚会,不便于互联网上通知网友。其实这不是问题,我们通知参会的方式,很多是依靠互联网,只不过不是仅仅“web1.0”的通知方式而已,电话、msn、qq,不要介意任何方式,为什么要工具束缚我们呢?当然,不是说一点负面影响没有,有时候有经常参加的网友没有通知,会遭他埋怨,因此,我们还需要引进更多的。平安前夜的聚会,到场的90%不是通过“web1.0”的通知,而是IM等通知。
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社区与传播

谁是全知全能的道德评判者

        郑治在传统媒体即将寿终正寝了吗?中提到“尚进翻译了一则预言式Flash预测到2014年3月9日(星期日)Googlezon公布了EPIC「进化型的个人信息架构」(Evolving Personalized Information Construct),最终击败Microsoft(微软),并几乎终结传统媒体。Flash很具冲击力,预言也很让人震动:“但是EPIC总是我们想要的选择,它商业上的成功替代了媒体和民众或新闻道德的议论。”
        朱伟在 由预算想起说“《精品购物指南》的张书新的说法,一年两亿多的广告,都被人头费、纸张补贴、税拿走。现在的成本是越来越高,已经成为品牌的媒体都不堪重负,新办媒体如何生存、盈利呢?”
         Keso此前也写了 如果旧媒体很快死去会发生什么?,提到了新媒体问题,那么新媒体究竟有什么样的趋势?
        郑治说:“问题的关键是机器能否替代人做出价值判断?”有一定的道理,但并没有深入到浪潮的本质。
        几周前,郑治对我说,“你写的东西面有些太宽,可以收敛一下”,我当时说,之所以这么宽,是因为,如果从战略角度分析,实际上我们正在迎来一波新的互联网浪潮,这个浪潮是跨行业、跨地区的,他将以一种深层的决定性,全面影响我们的生活,我实际上是使用不同的语言在描述同一个趋势。
       现在许多人都在提web2.0,实际上,web2.0已经泛化成了新一波互联网浪潮的全能概念了,不管这个称呼是否妥当,现在确实到了一个转折点,正如国外很多公司和个人预言的,也正如国内躁动的创业人流,那么现在,我从新闻媒体变更的角度说说我的看法。
        新一波互联网潮流,对于新闻的影响,有几个重要的方面,一是观察者干预,二是传播扁平化,三是智能异化。
观察者干预
        人与人的沟通是信息发出者和接收者的价值互动,信息接收者)参与到信息传播的过程中。随着出版发行的出现,信息传播单向化发展,电视则是一个极端,一个点的信息单向传输到几乎所有的受众,信息接收者沦为观察者。
       早期信息受众之所以能够参与是因为传播的范围小,利用自然生理的传播能够方便做到信息接收者参与,对信息传播进行干预。对于后来发展起来的传统媒体,如:报纸、电视,观察者并没有直接参与的途径,观察者不能干预信息传播,信息传播的干预权落在了信息传播的中间环节媒体(如:记者和电台)上面。
        传播资源的有限性决定了只有所谓主流的声音才能传播,这些本来只是负责传播的中介者,垄断了所有有效信息传播的干预权,成为信息传播的主宰,形成传媒,于是信息发出者和接收者的价值互动被扭曲成单向的传媒导向,最终,信息交流的双方,自己花钱买回来了个管自己的“老板”,传统媒体主导的传输模式并不合理。
        互联网提供了对等的沟通方式,互联网正在让观察者回归到信息接收者,回到观察者能够干预信息传播的正常状态,通俗地说,信息发出者有权决定发布什么,观察者有权选择需要什么。
        这样,作为信息中介的传统媒体还需要吗?这又关联到下一个问题。
传播扁平化
        观察者干预要求传播扁平化,信息不需要通过过多的第三方,而是直接的由发出者直达接收者。
        扁平化的传播几乎不失真,没有第三方中介的直接传播,冗余迅速下降,理论上,一份信息仅需要一个发出者就可以传递给所有的接收者。
         扁平化倡导一个反媒体(中介)的潮流,单位如:报社出版社、电台电视台、网络门户,人群如:编辑、记者,扁平化的过程对于传播的中间环节将造成致命的冲击。
         传播扁平化同样也是技术条件限制的结果,报纸由于印刷限制,无法针对具体个人印制不同的报纸,只能通过找到群体共同关心的内容来简化传播;受到运输成本的限制,传播范围也受限,传统媒体的传播需要增设流通、编辑等环节实现间接传播,不能做到过于扁平。
        互联网改变了出版方式,针对个人出版和针对群体的出版具有几乎相同的成本,也不再受限于地理位置,传播扁平化的条件具备。
          具备了扁平化传播潜力的互联网能够马上实现真正的扁平传播吗?这也关联到下一个问题。
智能异化
        观察者干预推动的传播扁平化,是从沟通到传媒又到沟通的回归,从沟通的本性上讲具有必然性,但是,为什么传媒时代会让观察者从传播链上失去了干预权呢?
          一方面,如前文所述,技术条件限制了观察者,另一方面,中介并不是简单的二传手,而是扮演着海量信息整理的角色。
            原始时代沟通对象的有限,信息接收者可以完成信息整理的工作,传媒时代面对的海量信息,光凭信息接收者是无法整理的,此时传媒回归沟通没有现实的可行性。
          许多人怀疑基于RSS定制的有效性,其实就是对于信息接收者信息整理能力的潜在担忧,尚进的 旧媒体后事和RSS可取的精神中说“尽管身边有很多朋友在作RSS,但是我并不看好RSS本身,就如同我曾经在上海说出的那句‘SNS都趁早别作了’一样。RSS的精神是可取的,而形势需要变化的”,大概尚进还没有意识到自己潜意识中的担忧是什么。
            对于这个结论,文后jjh的留言“热衷于RSS的都是互联网自恋情结延伸后的产物,说难听一点,就是以己之一叶障众人之目”实则也是隐隐中的担忧。
         恢复观察者干预在于解决信息整理的环节,显然这个环节需要智能,如果人不能自行解决,就只好依赖于智能异化。
        智能的异化就是把人的智能异化到机器上,让机器替代人的思考, 我也做过一些思考,不过这还是一个学者们争论的话题,不是一个可以直接利用的办法,现阶段还需要更实际一些处理。
        胡狼在郑治的文后留言,“互联网如果作为一个黑箱,能通过图灵测试么?答案是肯定的。因为互联网上面有人,当然你可以说这是取巧的回答。”确实,这是一个突破口,互联网不是人,但是可以通过图灵测试,成为智能异化的接盘者。
        现在来试着回答标题的问题,一个扁平化的信息传播系统,谁是全知全能的道德评判者?
        郑治说是“看门人”,问题是我们为什么需要看门人?大概来源于两个原因,一个是谁来作为我提供适合的信息,过滤;一个是,谁能告诉我主流的方向,导向。
        一个活跃着全球人民的互联网是一个上佳的候选者。

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新联想过渡期结束、国际化与本土化

今天,联想集团宣布董事会任命威廉-J-阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官,前CEO史蒂芬-沃德的卸任,标志着联想收购IBM PC过渡期的完结,新联想开始真正的航行。
联想收购IBM PC,对联想而言,是一个巨大的战略变化,对中国的企业来说,则是一次重要的国际化尝试。随着中国逐渐融入全球经济体系,企业国际化已经是一个不可逆转的潮流。去年12月8日,联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM全球PC业务,我在今年1月底写了联想的无疾之痛、国际化及其他,表达了对中国企业国际化的一些想法。
沃德一年即离任,尽管官方说法是正常的战略调整,但从客观来看,联想一年的经营显然还没有到需要换新的CEO才能够满足新战略的时候,沃德的离开还是有些突然。
沃德就任联想CEO,一方面是整合IBM PC的需要,更重要的是,这是联想国际化的措施,国际化战略启用国际化的人,看上去合情合理。不过,当中国企业在忙着走国际化的道路,已经“国际化”的大鳄们却忙着在中国本土化。
国际化更多的是一个全球扩展的概念,而不是某种经营理念,从经营管理模式上,除了符合国际贸易通行规范之外,采用全球一体化的经营思路并不是什么有效的思路,一些国际性的大公司在拓展新的市场时,常常在这个问题上栽跟头,yahoo拓展中国市场7年重回搜索是一个典型的例子。
国际化实际是一个空泛的概念,文化的多元性表明,国际化应该是一个多元的概念,在遵循全球一体化的市场规则下,更多的是要考虑不同地区的政治、经济、文化等方面的差别性。
一些国际化的大企业在中国频繁受挫的教训不应该只是针对国外企业的,对于中国企业也应该汲取教训,在中国企业走出国门的时候,如何适应拓展地区的具体环境,而不是一个虚无缥缈的单一“国际化”。
举一个例子,中国文化中,强调“先做人后做事”,而欧美常常强调“先做事后做人”。前几年,一些企业培训大师们在中国推行欧美化的“先做事后做人”的所谓“国际化”管理原则,认为中国落后的管理根源在于这个指导思路的错误,其结果正如大家今天看到的,收效甚微。说到底,并不是“先做事后做人”的思路要比本土的“先做人后做事”的思路要高级、先进,文化并没有什么先进落后之分,中国的企业管理水平需要提高,但不是把建立在欧美文化上的管理思路直接照搬就能可以的。
沃德的离任可以看成是中国文化指导的联想和欧美式经营理念的摩擦结果,中国企业在进行国际化的过程中,并没有一个一步到位的国际化出路,所谓国际化,应该是在全球一体化的市场规则下,在不同的地区,根据政治文化环境区别,进行分地区的本土化。
从这个意义上说,国际化的本质是多元化,是本土化,希望威廉-J-阿梅里奥的到任能够落实联想的国际化战略,为中国企业国际化探索有益的经验。
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今天,联想集团宣布董事会任命威廉-J-阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官,前CEO史蒂芬-沃德的卸任,标志着联想收购IBM PC过渡期的完结,新联想开始真正的航行。
联想收购IBM PC,对联想而言,是一个巨大的战略变化,对中国的企业来说,则是一次重要的国际化尝试。随着中国逐渐融入全球经济体系,企业国际化已经是一个不可逆转的潮流。去年12月8日,联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM全球PC业务,我在今年1月底写了联想的无疾之痛、国际化及其他,表达了对中国企业国际化的一些想法。
沃德一年即离任,尽管官方说法是正常的战略调整,但从客观来看,联想一年的经营显然还没有到需要换新的CEO才能够满足新战略的时候,沃德的离开还是有些突然。
沃德就任联想CEO,一方面是整合IBM PC的需要,更重要的是,这是联想国际化的措施,国际化战略启用国际化的人,看上去合情合理。不过,当中国企业在忙着走国际化的道路,已经“国际化”的大鳄们却忙着在中国本土化。
国际化更多的是一个全球扩展的概念,而不是某种经营理念,从经营管理模式上,除了符合国际贸易通行规范之外,采用全球一体化的经营思路并不是什么有效的思路,一些国际性的大公司在拓展新的市场时,常常在这个问题上栽跟头,yahoo拓展中国市场7年重回搜索是一个典型的例子。
国际化实际是一个空泛的概念,文化的多元性表明,国际化应该是一个多元的概念,在遵循全球一体化的市场规则下,更多的是要考虑不同地区的政治、经济、文化等方面的差别性。

一些国际化的大企业在中国频繁受挫的教训不应该只是针对国外企业的,对于中国企业也应该汲取教训,在中国企业走出国门的时候,如何适应拓展地区的具体环境,而不是一个虚无缥缈的单一“国际化”。
举一个例子,中国文化中,强调“先做人后做事”,而欧美常常强调“先做事后做人”。前几年,一些企业培训大师们在中国推行欧美化的“先做事后做人”的所谓“国际化”管理原则,认为中国落后的管理根源在于这个指导思路的错误,其结果正如大家今天看到的,收效甚微。说到底,并不是“先做事后做人”的思路要比本土的“先做人后做事”的思路要高级、先进,文化并没有什么先进落后之分,中国的企业管理水平需要提高,但不是把建立在欧美文化上的管理思路直接照搬就能可以的。
沃德的离任可以看成是中国文化指导的联想和欧美式经营理念的摩擦结果,中国企业在进行国际化的过程中,并没有一个一步到位的国际化出路,所谓国际化,应该是在全球一体化的市场规则下,在不同的地区,根据政治文化环境区别,进行分地区的本土化。
从这个意义上说,国际化的本质是多元化,是本土化,希望威廉-J-阿梅里奥的到任能够落实联想的国际化战略,为中国企业国际化探索有益的经验。
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死,无法尝试

现在流行一句话“年轻没有失败”,年轻人犯错误没有问题,一切可以重头再来;我早年听过的是另一句话,“死,无法尝试”,很多事情,没有第二次机会。
显然,这是一个事物的两个方面,在“年轻没有失败”流行的日子里,不妨重温一下“死,无法尝试”。
第一次看到这句话,是在一本牧师写的书里面,教徒问牧师可以不可以在婚前与女友尝试性,教徒的理由很直接,因为双方都愿意。牧师说,你看到商店橱窗里的面包了吧,正冒着香味,而你,正饥肠辘辘,香味和饥肠辘辘是享受美餐的理由吗?不是,你还需要付费,很多事情的发生需要前提和理由。
牧师接着讲了一个互动的故事。
牧师:你可以尝试跳伞吗?
教徒:可以。
牧师:你可以在20层楼上尝试跳伞吗?
教徒:可以。
牧师:你可以在5层楼上尝试跳伞吗?
教徒:不可以。
牧师:你可以尝试死亡吗?
教徒:当然不可以,除非我不想再活。
跳伞并不可以任意尝试,五层楼的跳伞,没等伞张开,你已经摔在地面上了,有些事情尝试是需要高度的,没有一定的高度,你不可以尝试。
还有一些事情,你不可尝试,比如死亡,所有尝试将导致不可逆转的变化。
其实还有很多事情不可尝试,勿以恶小而为之。记得有一个讲述中国留学生在欧洲找工作被拒的故事,原因却是因为这个留学生曾经有过两次公交逃票的记录,这在国内再寻常不过的小问题,在欧洲人看来,却是严重的信用问题。
挥霍青春大喊年轻没有失败的时候,青春正在消逝,流动的时间一样无法尝试。
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现在流行一句话“年轻没有失败”,年轻人犯错误没有问题,一切可以重头再来;我早年听过的是另一句话,“死,无法尝试”,很多事情,没有第二次机会。
显然,这是一个事物的两个方面,在“年轻没有失败”流行的日子里,不妨重温一下“死,无法尝试”。
第一次看到这句话,是在一本牧师写的书里面,教徒问牧师可以不可以在婚前与女友尝试性,教徒的理由很直接,因为双方都愿意。牧师说,你看到商店橱窗里的面包了吧,正冒着香味,而你,正饥肠辘辘,香味和饥肠辘辘是享受美餐的理由吗?不是,你还需要付费,很多事情的发生需要前提和理由。
牧师接着讲了一个互动的故事。
牧师:你可以尝试跳伞吗?
教徒:可以。
牧师:你可以在20层楼上尝试跳伞吗?
教徒:可以。
牧师:你可以在5层楼上尝试跳伞吗?
教徒:不可以。
牧师:你可以尝试死亡吗?
教徒:当然不可以,除非我不想再活。
跳伞并不可以任意尝试,五层楼的跳伞,没等伞张开,你已经摔在地面上了,有些事情尝试是需要高度的,没有一定的高度,你不可以尝试。
还有一些事情,你不可尝试,比如死亡,所有尝试将导致不可逆转的变化。
其实还有很多事情不可尝试,勿以恶小而为之。记得有一个讲述中国留学生在欧洲找工作被拒的故事,原因却是因为这个留学生曾经有过两次公交逃票的记录,这在国内再寻常不过的小问题,在欧洲人看来,却是严重的信用问题。
挥霍青春大喊年轻没有失败的时候,青春正在消逝,流动的时间一样无法尝试。
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招聘与求职,做一把临时免费猎头

最近不少朋友问我要找人,这里发一下,有要找工作的和我联系,跟贴或者来邮件均可,也可以直接发mail到文中提到的邮箱。
一、圈网招聘
互联网方面的产品经理
要求:
1、热爱互联网,熟悉互联网发展趋势
2、了解国内外最新互联网产品及应用,有分析竞争对手产品优劣之有力 3、了解互联网产品开发流程,熟练撰写相关需求文档,有独立设计并运营产品之能力 4、成熟的表达技巧,负责与页面设计师及技术开发人员整体协调并控制产品开发时间。
5、有经验者优先
圈网急聘产品经理 圈网(niwota.com)成立于2004年,原域名为16play.com,2005年10月获得风险投资。圈网是中国优秀的SNS网站先行者,拥有超过百万的注册用户,现急聘互联网产品策划经理。 应聘者请先将简历发到adinyan@niwota-inc.com,写明应聘职位及待遇要求。面试通过试用期一月,转正后将享受国家相关福利及有竞争力的期权。
二、互联网公司招聘
博客相关技术开发若干名,会ASP.Net、Jsp、Php、数据库等互联网技术。
互联网网站,懂JSP,有交易平台开发经验的技术高手。
博客相关的编辑、技术若干名。有意的给我发邮件或者这里留言就可以。(留言信息会及时删除,避免你的个人信息泄露,更安全的做法是直接给我发邮件,上面职位来自3家公司)
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一、圈网招聘
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2、了解国内外最新互联网产品及应用,有分析竞争对手产品优劣之有力 3、了解互联网产品开发流程,熟练撰写相关需求文档,有独立设计并运营产品之能力 4、成熟的表达技巧,负责与页面设计师及技术开发人员整体协调并控制产品开发时间。
5、有经验者优先
圈网急聘产品经理 圈网(niwota.com)成立于2004年,原域名为16play.com,2005年10月获得风险投资。圈网是中国优秀的SNS网站先行者,拥有超过百万的注册用户,现急聘互联网产品策划经理。 应聘者请先将简历发到adinyan@niwota-inc.com,写明应聘职位及待遇要求。面试通过试用期一月,转正后将享受国家相关福利及有竞争力的期权。
二、互联网公司招聘
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互联网网站,懂JSP,有交易平台开发经验的技术高手。
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必然性不是商业的决定理由

三、必然性不是商业的决定理由
世纪初,互联网寒冬中,短信息救了互联网的命,看似毫不相关的短信息改变了互联网的发展轨迹,如果没有短信息,第一批中大互联网公司极可能消失,今天互联网格局大相径庭。
说到底,偶然性对于商业甚至比必然性更重要,必然性的因果联系没有人会质疑,大家都会按规则去做,偶然性才能够分别出最后谁是赢家,第一次互联网泡沫中退出的互联网公司,我想许多并不是因为真的活不下去,而是因为投资者认为没有投资价值才关门的,如果这种理解上的偶然性没有体现出来,所有的企业都“理性”地一起等待,今天互联网的第二春的可能性是否存在就很难说了,中国互联网目前的需求难以容下10家以上的综合门户网站。
合理性并不是对未来商业评估的理由,合理与否是适时适势的东西,今天不合理不等于明天不合理,IT99说法是“没有先验性”,商业价值只在于有稳定的价值链平衡。赌博不仅不合理,因为参与的几方总收入绝对不会增长,而且不合法,但是赌博却是一个顽强的“产业”。
反对者质疑,web2.0实际上是把赚风投的钱当成目标,或者用他们的原话,他们的客户是风投而不是服务对象,这样的形式是不合理的,由此得出结论,不合理的web2.0。
用是否合理来判断商业的可行性并没有太多的价值,商业的动力很多来源于偶然,偶然的力量驱使着必然的方向,而方向常常是后验的,走出了5里地,才知道过去的方向,而在开始的时候,能看清的恰恰是商业的偶然。
在美洲淘金年代,淘金者能够赚得盘满钵满的很少,赢利的是给淘金者提供支持的人,一群给淘金者卖水、买工具的人;上世纪末的互联网网热潮,最大的赢家不是互联网公司,是网络设备供应商。在这些看似“偶然”的产业链中,“第三者”形成了巨大的规模。
四、Web2.0是什么?
高楼说,我想探讨一下web2.0到底是什么?一个朋友跟我说,web2.0就是偷窥,这对吗?我说,从一定的角度讲是对的,web2.0确实给互联网带来了一些公众媒体性网络不便展现的内容。
另一个网友(记不住哪个了)说:博客就像是在街边发小报,自己写自己发。有一点道理,也不全对,博客有一个功能是共享,共享是你情我愿的,发小报则是强推。
最热闹的是关于web1.0和2.0的区别和关联,总共12个人,4个人认为博客为代表的2.0是新东西(新模式);7个人认为web2.0是伪概念,或者说认为web2.0是web1.0的同义词,是编出来了故事的web1.0,并没有太多的差别;1个人没有明显倾向性。
从数量上看,批判web2.0的人占了绝对的上风,不过这并不反映现实的力量对比,因为来的几乎全部是老网友,他们是99年前后泡IT论坛出来的,有着习惯上的倾向。相反,有几个从论坛转到博客的网友倒是说明了博客的魅力。
晚上,回来的路上,大家的争论一直在脑海中,我在想一系列“Web2.0是什么”的答案。
Web2.0是工具,它用来改善web1.0的应用,2.0对于1.0到底有多大的变化,是演化还是革命?是象饭桌上提出的win32队win31的关系,还是win32对于windows95?这些都不重要,重要的是,这是一个继承的过程,因此web1.0能做的事情web2.0都能做,而web2.0有的web1.0可能没有,无论是业务模式还是赢利,这都没有问题。
Web2.0是一个借口,一个需要把网络从麻木状态拉醒的借口,换一种方式,换一个心情,业务并没有那么复杂,能够给一个老业务披上一件时髦的外衣,至少这不是一件环事情。
Web2.0是专门讲给投资商听的美丽故事,投资商需要故事,辛苦的兄弟们也需要故事,技术和业务人员最愉快的交流在于说一个相同的故事,即便同床异梦,也乐此不彼。
Web2.0是新锐势力的棒子,没有想好一个新世界,就已经开打碎了旧世界。
是不是Web2.0不重要,重要的是我们怎样利用了web2.0来发展了互联网,发展了IT业,改变了人类的生活方式。
web2.0是什么?管它是什么,发现了机会的就先做吧,等别人搞清楚的时候,你已经在数钱了。
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三、必然性不是商业的决定理由
世纪初,互联网寒冬中,短信息救了互联网的命,看似毫不相关的短信息改变了互联网的发展轨迹,如果没有短信息,第一批中大互联网公司极可能消失,今天互联网格局大相径庭。
说到底,偶然性对于商业甚至比

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博客比赛之新浪颁奖

今天新浪博客比赛揭晓,我想起了9月27日,我写的博客需不需要比赛?,看看自己当初的想法是否和现在相符,说实话,并没有想到真正的获奖之后,会有现在这么复杂的心情。

前几天,一个朋友和我聊天,说从博客推广的角度出发,BSP搞博客比赛是一种不错的推广方式,不过,却未必是能讨好的方式,个性化这么强的东西,好比分布在一个平面上的点,你非要用实数来给他们排个大小,真的很难。

我曾经说“博客比赛相继开台,外界质疑声不断,公平、公正,甚至比赛的必要性等都遭到批评。如果真要把这几台比赛当成竞技体育比赛,估计比十运会更需拷问,不过,显然大家对‘比赛’两个字过于认真了”,话说回头,谁又能真的完全对“比赛”两个字不认真呢,度的把握恐怕又比搞一个博客比赛更难。

晚上回来,哥们儿给我发了一段话,“新浪BLOG大赛的专题竟然没有你的照片”,“这是唯一一个一等奖获得者没有照片”,在我和关心我的朋友看来,这可能是个缺憾,想想那些同样夜以继日,连拉票时间都没有,最终没有入围,入围了没有获奖,获奖了没有满意的奖项的博友,我是幸运的,新浪的编辑非常辛苦,操作这样复杂的工作,不能对他们再苛求了。如果要是对新浪博客大赛打分的话,我赞成朋友的说法80分,剩下20分留给未来。

好了,不多说了,否则成了“得好不卖乖了”,记录一下我说的获奖感言:

“感谢新浪网给广大博客提供了空间和家园,今天是全体博客们的节日,不单单是获奖者的。今天我们能够坐在温暖的屋子里,请大家不要忘了还有一些孩子生活在寒冷中,他们没有棉衣,需要我们的援助之手,谢谢大家!”

醒客眼获得IT评论类一等奖,感谢各位朋友几个月来对醒客的支持和帮助,感谢大家关注醒客眼,谢谢大家!

继续关注博客、包括比赛、活动、推广、设计各个方面,为博客的发展尽绵绵之力。

更新1:感兴趣的朋友,大家可以上去看看视频:最佳IT评论博客奖颁奖现场

更新2:刚才新浪的博客主管跟我说昨天拉了我的照片,说是已经补上了,这回该我汗了,人家这么忙,还要烦劳人家,当然从更合理的方面说,考虑得更周到点并没有错,由此看出新浪博客部门的认真态度,这大概也是新浪能够立于中文门户之巅的原因,人无完人,金无足赤,愿新浪博客更进步,我们博得更爽。

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赢字的n种解释1

Winning
大家还记得孔乙己吗?回字有四种写法,回、囬、囘、廻,那么你知道赢字有多少种解释的方法吗?
红歌讲的:
亡:要赢?先要有失败的准备,九死一生,只有充分考虑了死才能生。

口:交流沟通,必备技能。
月:年月,时间,凡事要有时间观念,急不得拖不得。
贝:资金该很重要吧。
凡:非神非仙,平常心态,上帝并不偏爱自己。

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Winning
大家还记得孔乙己吗?回字有四种写法,回、囬、囘、廻,那么你知道赢字有多少种解释的方法吗?
红歌讲的:
亡:要赢?先要有失败的准备,九死一生,只有充分考虑了死才能生。
口:交流沟通,必备技能。
月:年月,时间,凡事要有时间观念,急不得拖不得。
贝:资金该很重要吧。
凡:非神非仙,平常心态,上帝并不偏爱自己。
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web2.0与盈利模式

–IT沙龙第五次活动

2005年12月11日,IT沙龙开展了第五次活动,还是在财智大厦,目前几次活动都是围绕web2展开的,这次的话题是web2.0盈利点探讨,考虑到不同人对web2.0的不同理解,允许对web2.0进行一些探讨。

这次会议,我做主持人,尽量不说话,让别人多说,第一次当着这么多人,我“做哑巴”,下面是会议讨论的内容,这个不算会议记录,但记录了一些核心意思,当时我没有更多插话,就把我的意见放到这里吧。

根据记录梗概重新书写,醒客不会速记,意思可能有些出入。

IT99:IT 沙龙应该是实实在在的地方,强调务实和实务,现在是刚刚起步,以后会多方开展沙龙合作。

醒客:通过这几次的沙龙活动,我们慢慢摸索出一些规律,逐渐找到了一些门路。

李超:我是国际性商人,商人强调回报,各位参加it沙龙也一样,要有收获。我想说的是:

i. web2.0定义是什么?按照醒客的说法,1.0到2.0是信息为中心的组织到个人为中心的组织,我认为,组织方式不管怎么变,最终有价值才能赚到钱。

醒客:真不愧是商人,什么事情都是直达目标,而且对新概念很敏感,我刚刚在楼上说的,马上就能衍生到商业,其实,也不是我的观点,是综合了一些人的观点,这个概念很简洁、明了,但不准确。

ii 从写文章的元素看,web2.0是工具,是形式,而更重要的是内容,拧水管和拧油管的工具是一样的,效果却不同。

醒客:把web2.0当成业务而不是工具的人恐怕还真不少,尤其是将web2.0和1.0当成两件事情的时候。

韦红歌:我要讲i 与 it,i是虚数,过程是i,目标是实数,虚数能影响结果,但不重要。红歌讲完这些,就下来休息了,沙龙快结束的时候,他又补充了几句。i是模式、方式、工具,虚数是帽子。醒客解读红歌的意思是,需要为特定的目标选择过程,拘泥于一个具体的过程就会导致红歌说的i的平方是负数,做了无用功。

红歌接着说,牛顿物理学的天空有两朵乌云,最终出现了爱因斯坦相对论和量子力学,现在,互联网也有两朵乌云,二郎神和啸天犬,你不知道和你网上沟通的到底是不是一条狗,我们的目标就是把啸天犬变成二郎神,至少先变几个,做个示范。

醒客:这个比喻非常有意思,web2.0解决的第一个问题就是网络身份问题。

程新潮:比较一下web1.0和2.0的特征

比较项 web1.0 web2.0
信息源 盗链到合法链接个人资讯渠道
发布机制 网络化报纸P2P
服务需求 满足80%100%针对具体人
用户群 分众 聚众
路线 信息路线 社群路线

从信息源的角度看,web1.0是的盗链到合法链接(醒客理解为拷贝模式,前者是盗版拷贝,后者是授权拷贝);从发布上看网络化报纸算是一种广播形式,P2P是点对点模式;服务需求满足情况看,1.0满足大众化的需求,约80%,2.0是针对具体人的所以是100%;用户群来看,1.0简单得针对用户群划分科技、体育等频道,2.0针对每一个具体人,再把他们的需求聚合起来;1.0通过信息来吸引人,2.0通过社群(人脉)来传播。

正在做xplus项目,涉及到一些专业的动画等处理,有很高的门槛,希望提供给每一个人自助服务。

康国平:这种2.0和1.0的区分过于割裂,如何将一定消费人群的目标圈子全部圈住?(针对程新潮100%个人需求而言)。

蒋建平:不能把好的就放到2.0不好的就放到1.0,你刚才提到的xplus,说是有很高的门槛,如何通过把功能简单划分到个人的就直接降低了难度?

醒客:我也不赞成把1.0和2.0分的很干脆,尽管我也画过这样的列表,总体上说,把web2.0的内涵看成技术的演进会更合理,现在,人们(尤其是国内)把所有业务方面的变化都归结到web2.0身上,因此现在很多时候提到的web2.0实际上几乎包含所有的互联网新趋势。

在我看来,业务上面的变化,常常是互相关联的,“拷贝模式”的1.0门户,实际上很多基于个人的博客同样是拷贝,并没有因为一人为中心发布就有改变。

发布机制也一样,广播和P2P是不同的模式,由于技术的发展P2P技术有了很大的发展,以前一些以广播方式发布的不适合广播的模式将会用P2P来解决,而且还可以挖掘很多新的东西通过P2P来解决,但是并不表明P2P是广播的“2.0”升级。

服务需求的80%和100%的说法,我觉得后者显然也不是100%,前者我觉得更不是80%,人们通过互联网能做的事情现在估计20%都不到,这说明人们越来越多地依赖了互联网。

用户需求的分众和聚众,是一个服务单元的细化问题,网络发展使得服务单元能够精确到个人,确实是一个进步,不过个人并不是全部,还需要关注群体的社会性。

路线也不是完全分割的,基于信息的内容和个人相关的内容更多是内容属性的不一样,而不是转变。

康国平::我反对将web2.0与1.0如此对立,对于1.0和2.0,先比较一下

比较项web1.0 web2.0
掌握信息者奴隶社会(编辑说了) 公民社会(发布者说了算)
使用方式可读 可写
生产率低,编辑有限内容有限 高,作者广泛,内容更多
需求 多数人的简单需求 少数人的复杂需求
盈利能力 可盈利,有限 可盈利,几乎无限

不要把web1.0和web2.0割裂开来,门户也做了2.0的工作,门户早就有新闻下面的评论,早就可写了,最终web1.0必然导致web2.0,有没有盈利模式的问题没有任何意义,web1.0的盈利模式web2.0全有。

醒客:非常赞成web1.0和2.0不能割裂的观点,从需求来看,说1.0是满足多数人共同的需求,2.0满足少数人差异化需求会更容易理解。

侯高峰:2.0是成长性的,目标市场需要细分,xplus是一个好的模式。

醒客:从市场和运营的角度,更能看出web2.0和1.0是一个不断的发展过程。< br />
刘峰:web20是个人智慧体现价值的模式,人们通过互联网共同工作。早期

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门户首页99%是垃圾吗

从开始讨论BSP首页也说博客“首页依赖症”,到现在讨论门户首页是不是垃圾,实际上还是在争论同一个问题,keso在从新版网易新闻说起中说“对任何一个用户来说,新浪新闻首页的近千条新闻,有用的可能不超过10条。一个充斥着99%无用信息的网页,其广告价值明显被高估了”。
昨天,行者悟能在Google个性化主页是个大家伙,也说到“网民不感兴趣的内容对于网民就是没有价值的,尽管你花了很大代价将它做出来。”言下之意,也是门户的首页没有太多价值。
Keso垃圾论的立足点是用户的使用习惯,一个偌大的主页,内容超过千条,对于每一个用户的点击数10次来说,99%是不需要的信息,看上去,门户首页是垃圾的说法也似乎蛮有道理。
先讲个故事。
一个身高1.7米的人,买了一个高达2.8的商品房,我们“惊奇”地发现,即便考虑此人偶尔伸伸腰,高于地面1.8米以上的空间,绝大部分是使用不上的。接下来,有深度理解的谋士开始给开发商提出建议,根据使用原则,商品房的高度可以降低1米,如果进一步考虑针对不同身材的人进行房屋定制,房高设计按照身高加0.1米设计,占地超过一半的大客厅按照空间和时间综合使用来看,基本可以取消或者缩小到1/10,过道也可以大大缩小…… 经过一系列的有效性改造,未来,web2.0定制思想由于大大提高了空间有效率将使开发商在房地产竞争中大获全胜!
显然,这只是个笑话,问题在于,我们并不能以最终是否有用当成取舍的标准。
我们到沃尔玛买东西,并不是门口的小卖店没有你要的东西,而是沃尔玛有更多的选择,选择是什么?选择就是有大量的东西你最终并不真的要,说到底,沃尔玛的吸引力来源于99.9%以上你并不需要的东西。
当然,这并不是说明,选择性越多用户就一定越高兴,选择性本身也有不同的特征。
完全无关的选择性是没有意义的,被称为垃圾并不过分,keso提到老华直接从新闻中心往下拉看科技新闻,就是一个例子,这说明新浪新闻需要在内容分类方面加强一些,但是无关或者有关并不是一个容易区分的事情。
有两种浏览信息的情形,一种是有目的的,一种是无目的。
无目的的浏览在看新闻中占了很大部分,打开电视看新闻,并没有想自己到底要看到什么样的新闻,在这种情况下,到底对美国打伊拉克感不感兴趣,至少要看到标题才知道,有些难以界定的信息,还需要看个概要才能决定。看新闻的这种无目的或者说没有清晰目的浏览决定了最终的信息量不是你能看多少信息,而是有多少值得推荐看的信息。
从这个角度看,类似新浪提供的海量新闻模式,并没有方向性的错误,把标题而不是把所有内容放到首页也说明信息选择有层次性。
有目的的浏览是指用户浏览之前就知道要看的目标的,比如查一个确定的资料,这里面也可以进一步分成,知道目标线索和不知道目标线索两种情况,知道目标线索你可以用查找或者目录等方式直接得到你要的信息,如果不知道目标线索,你只有通过浏览相近的信息来判断是否你要的信息。
由此看来,没有看的新闻是垃圾的说法,只有在有目的浏览并知道如何检索目标的情况下才是对的,而其他情况下,没有看的部分未必是不需要的,很多时候没有看内容或者题目,你并不知道你到底需不要。这也同时说明,搜索网站并不能取代门户。
行者悟能说“网民不感兴趣的内容对于网民就是没有价值的,尽管你花了很大代价将它做出来”,问题是感不感兴趣并不是先验的,你如何确定用户是否感兴趣?再则,如果这个特定网民之外还有足够多的人感兴趣,对于这个网民无价值对于网站来说还会有价值,因为网站不是为一个人服务而是多数人。
仔细一想,不需要或者不必要的东西实际占据了生活的绝大部分比例,正是因为很多东西是冗余的,我们才可以从从容容的生活,如果每一件事情变成了必须,试想一下,我们的生活会变得多么没有意思。
门户的新闻模式确实可以改进,这和所有的服务都是不断改善走向进步一样,但首页上99%某一个人不看的信息并不见得是垃圾,而且99%不是。
更新:一朋友指出,keso用的词是“无用信息的网页”,我这里说成垃圾信息,考虑到,意思没有太本质的偏差,也就不修正了。
更新2:keso在东拉西扯:举个例子中说1.7米的那个故事不是很合理,那个例子确实有些极端,是按照“实用主义”设计的,目的是放大问题,为了说明光实用是不行的。 keso说新浪模式“全世界都很难找到第二个国家”,确实,我觉得真是中国的特例,中国人好热闹,世界上也找不到第二个国家BBS像中国这么火的。越来越觉得,中国的事情真是有很多不一样的思路,甚至和国外完全相反。
更新3:lovelock首页与选择性有些新的意见,我留了言。
很高兴也很感谢您参与讨论,借贵宝地补充一些意见 J
您提到的“待选择”的说法,实际上有定量讨论的倾向,而我当时写的时候讨论还没有深入到这个程度,主要是定性说的,如果考虑定量的话,我想说的是,看上去简单的互联网信息的推荐和分类,想做到很有效,并不容易,传统图书馆利用图书分类办法来整理书籍,所以能够通过书架来查找图书,互联网TAG提供的是相对随意的分类办法,这说明,对于海量的互联网信息处理,和传统的分类处理还是有区别的,想做到严格有效并不容易。
国内长首页模式存在的理由,确实需要进一步分析探讨,我想有很多中国人习惯的因素在内,许多门户不约而同采取这种方式,除了有群体效应外,应该还有经济驱动力,谁跟钱有仇哇。
“新浪的首页提供了拒绝无关信息的可能性了吗?”是一个悖论,如果我现在选择拒绝回复评论,您当然不会在这里找到我拒绝回复的留言条。至于有关和无关选择性的区别,在目的不是很明确的情况下是难以严格区分的,新浪首页能够划分不同的区域也便是一种区别,老华上来就选择滚到科技,就是分类的作用,否则需要挨条看了。不严格在一定的条件下是好事情,公交车并不是按照公里来计费的,有些干脆一票制,牺牲些精确性提高结算效率是可取的。
“首页留给偏好”的说法有道理,但同样不容易执行。
供参考