最近登陆中华网，看到标题上多了个说明“中国最大职业人士门户”，想当初纳斯达克中国互联网第一股的豪气，从“中国最大门户”到“中国最大职业门户”的变迁，内涵越大外延越小的名词修饰规则，不觉有些世事沧桑的寥落感。
后来从知情人处得知，中华网此次变更并非我想象的那般是走下坡路，而是重要的战略理论支撑，即所谓的“门户第二选择”论，这个理论有一个假定，即网民不会只在一个地方看门户，用户第一选择之后，如果还有门户需求，那么就让他来中华网。
想起上个月听说雅虎中国也有个“搜索第二选择”的说法，意思是说，网民通常不会只用一种搜索引擎，当用完了经常用的那个搜索引擎之后，还会使用其他的搜索引擎，这个第二个选择，就是雅虎中国。
早几年对于互联网类公司的老大、老二的说法，通常的观点是，老大的份额，通常大于从老二开始老三直到老n的总和。由于各种原因做不成老大不是什么问题，甘当老二的定位也还算面对现实。但现在“第二选择（Second Selection）”的思路成了不少互联网公司的战略思路，争着要当第二选择这档子事，我还是有些不解。
一个从事“第二选择”的朋友调侃地解释，一个行业有一批争第一的公司，我们不和他们争第一，我们争第二，如果所有争第一的公司后面的都是我做第二选择，嘿嘿，我这个众人之下的合并项老二，可能就是事实上的老大了，想想，高考的时候如果每门功课都排第二名，总分不是状元的可能性有多大？
从事“第二选择”，操作倒是舒服了不少，做老二，而且是大家的老二，你们也不用埋怨我了，比我做的好的全部归入第一阵营，他们并列分一个第一，而第二名，老子独一份，至于后来者想超越或者能超越我，嘿嘿，超一个弄一个到第一阵营，这样的态势，世界上最好混的日子从此诞生。
这使我想起了古老的“芝诺悖论”的故事：“阿基里斯是古希腊神话里跑的最快的人，但如果他前面有一只乌龟(正从A点向前爬)，他永远也追不上这只乌龟，理由如下：他要追上乌龟必须要经过乌龟出发的地方A，但当他追到这个地方的时候，乌龟又向前爬了一段距离，到了B点，他要追上乌龟又必须经过B点，但当他追到B点的时候，乌龟又爬到了C点……所以阿基里斯永远也追不上乌龟！”
已经把第二当目标了，还能做成第一吗，我有些怀疑。