Michael介绍新媒体是什么，提到人际媒体（Interpersonal Medium）与大众媒体（Mass Medium），我觉得Medium在这里似乎更应该指“媒介”，而不是传媒意义上的“媒体”，至于什么是新媒体，这是个需要历史去演化的概念，难以三言两语说清楚。
沸沸扬扬的web2.0热潮日趋冷静，过去两年来，那些曾经让我们激动的网络童话到底还有多少神奇？Blog、RSS、Feed、Podcasting、Wiki、SNS…一大串英文流行词背后，许多还来不及拥有中文名称，催生着数以万计的创业公司，今天他们中有多少已经登堂入室？
随着Google的强大，成了垄断互联网领域的“微软”，Technorati的低迷，Youtube被收购，那些曾光环笼罩的新互联网业务，还有多少能为创业公司颠云覆雨?
传统媒体插上互联网的翅膀，是如虎添翼，或仅仅只是“鸟人”，再或者，等到新媒体的盛宴开席，属于“新”而不是传统“媒体”的到底有多少羹。
岁尾年终，盘点新媒体的点滴得失，不要被媒体前的“新”字迷惑，如果做的是媒体，不管多么新，基本上会是电视台等传统媒体资源大户的天下，最多也就网络传媒的门户可以分一杯羹，那些以为仅靠一个新字就能把媒体招安，独立为王的创业者，基本上可以先洗洗睡了。
现在，新媒体已经开始满天飞了，新媒体的概念内涵，大家莫衷一是，但对于创业者却不能糊涂，到底是做媒体还是借新媒体的概念做实际上与媒体无关的应用？谨小慎微，量力而行这几个字应该是化解新媒体饥渴症的良药。
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Google与基金网站
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长尾并未颠覆二八定律
–与中国商人杂志记者李兴的对话
李兴：有人说“长尾霍霍，一场变革暗涌”，另一些人则认为“长尾理论”是“新瓶装旧酒”，您认为呢？您认为长尾时代已经到来了吗？
醒客：我觉得目前还不算是长尾时代的到来，长尾只是刚刚开始，目前尚处于起步阶段，作为概念包装的情况是有的，例如，在亚马逊的宣传上引起关于长尾的争论。长尾的力量最终应该在商业模式上有所创新才行。
李兴：长尾从提出到成形用了两年的时间。您认为是网络滋生了长尾，还是长尾为网络经济而量身定做？为什么？
醒客：可以分成两个阶段来看，从第一个阶段看，网络把长尾推到前台，长尾是网络顺理成章的产物，网络经济区别于传统经济的重要方面就是能把细分市场凝聚到一起，长尾对应传统中的市场是分散的，通过互联网应用可以把分散的市场聚集起来，形成可开发的规模价值；从第二阶段看，本来一些已经是完整市场、需要批量化生产的东西，比如冰箱，通过推出定制生产达到个性化，其实质就是把原来批量生产的东西进行细分，流行的说法是叫碎片化，目的是为了提高用户的满意度。目前整体尚处在第一个阶段。
首先长尾是网络催生出来的，然后，长尾理论被大家认识之后未来也被应用到一些成熟的商业中去。我不认为是先有理论后有实践，而是实践产生了影响，于是总结出理论再进一步扩展其价值。
李兴：有说法称长尾将颠覆和终结“二八定律”，您赞成吗？
醒客：国内外绝大部分长尾支持者都认为长尾是反二八定律的，我并不这么看，所谓二八定律是规模经济的一个说法，传统商业生产和流通渠道构建的规模化，使得产品流通中出现20/80规则，20%具有足够规模的产品占据了80%的市场份额，与此相对，由于渠道以及小量生产需要高昂费用，80%的低需求产品只剩下20%的市场。长尾并没有终结基于规模经济的“二八定律”，只是从互联网的角度来实践“二八定律”，换句话说，长尾并没有跳出“规模经济”规律的圈子，没有颠覆传统的二八定律。
李兴：有人认为长尾的结果是，“任何东西只要有一点点的机会能够找到买主，就有存在的价值。”这与传统商业的赢利模式截然不同，您如何看？
醒客：我不太赞成这种说法，同时我也不大赞成“长尾是一种完全新的经济模式”，实际上，长尾首先需要解决的依然是规模化的问题。在生产中，赢利与否不是说东西能否找到买主这么简单，还要考虑使找到买主了能否以赢利的方式去实现。目前商品还未多到人用不了的地步，重要的还是赚钱与否的问题。
长尾理论首先解决的是利用互联网解决规模化的问题，原来难以形成规模的东西能通过互联网技术手段形成一定规模，最终还是按传统经济的价值规律进行运作。长尾经济需要一定的规模去生产才能够本，才能赚钱。通过互联网运作，它同样需要进入曲线的赢利部分，否则的话就到了非赢利的部分，所谓长尾部分，长尾理论没有改变规模经济的本质，还是规模经济在起作用。
当然也有不一样的地方，那就是随着技术提升，单件成本下降，原来10件中只有2件值得做，现在可能变成有3件可做，但这只是简单量的变化，不是模式上的变化。
李兴：有人说互联网上最成功的商业都是以某种方式整合了长尾市场。例如，Google、eBay、Amazon 都通过克服地域和规模的限制，成功地开拓了新的市场并同时拓展了现有的业务。您认为，这样的例子是说明长尾的力量还是说明渠道的力量，还是品牌的力量？
醒客：这三方面进行比较时，品牌、渠道是销售的两个面，而长尾是从另一个层面来讲的。我认为长尾解决了二个问题，一个是规模，一个是流通。规模上，长尾解决了规模化的集结，流通上，实现了渠道的集结。从这个角度讲，它跟渠道可能有关系，对于品牌来说，是两个领域的问题，放在一起就不好说了。比如亚马逊这样的，它形成品牌效应后对销售有影响，这就涉及到另外一方面，即一种新的商业模式出现时对传统商业模式并不是必然的排斥，而可能是改进或升级，拉动原来的模式向前发展了。
李兴：剖析长尾理论或模式，您认为它的实质是什么？识别器、选择器、推荐器，还是海量信息大洋中的一座灯塔？
醒客：列出的这些词都是流通的不同侧面的描述，从更深层次理解，长尾是互联网整个商业链条扁平化的结果，它减少了中间环节，使得流通变得更扁平了。它实现了虚拟的规模化——在没有互联网时，需要的是物理上、现实上的规模化，有了互联网后，只要有虚拟的规模化就可以。所以，长尾从商业价值上来看，我最看重的就是虚拟规模化。
李兴：从红海、蓝海、世界是平的到长尾理论，您认为这是不是一种概念的炒作？
醒客：我更多的不用“炒作”，而用“宣传”这个词，这是从正面上讲。因为现在是信息经济时代，信息传达本身有商业价值，通过一定程度的宣传对概念普及有好处，让更多的商家或创业者主动意识到这种观念应该是好事情。但如果说过了度，到了炒作的程度就有问题了，比如这几年从博客到视频，博客还炒了两年，视频呢，半年之后市场就有点危险了。这说明商业价值的挖掘本质上是需要时间的，是需要阶段性的，如果非要一窝蜂的搞就有危险了。比如原来一种模式的发展要培养一年两年的，现在一两个月就想着赚钱，人们就要通过各种广告使劲来“堆”，这肯定不行。适度的引进这个概念，在圈子里讨论一下，甚至于上升到范围比较大的研讨会，都是适当的，但如果把这些概念强制性地向公众灌输，我觉得意义就不是很大。
李兴：看过您的博客，您认为“长尾的价值在于长尾重构”，如何理解？
醒客：重构，实际上是指虚拟的规模是如何达到的。现实中，规模经济是因为边际成本递减，规模越大商业价值越大。传统企业拼命追求低成本，然而受时间空间的限制，其需求分布可能非常分散，如残疾人用品放在普通的商店里去卖，必然周转时间长且占用一定的货架场地。在现实中可能有另一种集结方式，如专卖店，或者在残疾人聚居区去销售。而长尾从互联网的角度出发，把人形成虚拟社区来集结，来达到规模。集结方式有很多，每一种都是对某一属性的重新整理，这种属性是与现实集结结合起来的，如果你能找到这种适合的集结方式，就能在一定的时间空间内，快速达到商业化开发所需要的规模。
重构是指利用互联网手段对商品的某种属性进行重新分析利用其特点集结，从而使某一类产品需求量的弹性发生改变，比如月饼
，正常情况下，普通人吃的月饼销售量大，但如果专为糖尿病
Keso离开Donews，显得有些突然，但不出乎意料之外。精英博客的衰落在半年前就已经开始，如果非要一个标签，今天可以看作精英博客时代的终结。
这几年，博客从个人网站，发展到门户的核心业务，风风雨雨，互联网几年仿佛数十载，blog译名网志、部落格、部落、博客的你争我抢，到陈一舟以老板身份在Donews发布“博客”正名，博客作为blog的中文翻译之争算是基本尘埃落定。
作为精英博客时代的英雄，方兴东赢得了“博客”译名，却输掉了“博客”事业。其实何止是方兴东输掉了博客，门户收编博客之后，博客的普及浪潮掀起，对博客用户而言是开始，但对于博客的拓荒者来说是不折不扣的终结，只不过，不幸的专业博客网站各有各的不幸而已。
还记得一两年前，博客还只是圈子里的玩物，一批“草根”孜孜不倦地耕耘着乌托邦式的博客理想（当然，那时候会分别是blog理想、部落格理想、网志理想…），博客日渐替代BBS成为虚拟世界的新社会，草根中的杰出者开启了精英博客时代。
1月27日，新浪召开论坛十周年庆典，一批曾混迹在四通论坛的老筒子重新相聚，世纪末的论坛风云仿佛又重新浮现，第一批草根英雄应论坛而生，应网络泡沫而灭，江湖纷争结束。门户的崛起终结了混论坛的网虫时代，传媒第一次赢得了互联网。
博客重起了新一轮的草根英雄时代，2004~2005年迎来了博客精英时代的巅峰，新一批草根英雄登上舞台，许多互联网前端概念通过博客得以深入研讨，人们第一次体验了网络跨地域交流的有序与高效。
2005年，门户博客从互联网席卷到传统媒体，普及化浪潮带来阵阵尖叫，转折也随之而来，尽管人们没法准确预计，但都有预感。门户裹着名人博客呼啸而至，网络的聚光灯便从精英博客上日渐离开，博客迅速成为名人的秀场，或者沦为网络造星的秀场，传媒再一次赢得了互联网。
精英博客时代的结束也在预料之中，打江山者必然要让位于坐江山者，精英博客不是让位于大众博客（社区）而是名人博客代表的传媒，则似乎不在人们的预计。
精英博客的死亡早有征兆，半年多来，因为“忙”，许多当年的博客大牛每日一勃变成每周一勃，每周一勃变成每月一勃，最终，忙实际上只是疲软的代名词。
拥有数万固定读者的keso，作为这一轮精英博客运动的代表，他的离职为半年多的精英博客退潮打上一个标记，网络虚拟社会的墓地上，一座新墓树立，“2007年1月31日星期三，精英博客葬于此地”。“不见五陵豪杰墓，无花无酒锄做田”，历史最终以寂静记录所有轰轰烈烈的进程。
一个时代结束了，一个时代开始了。
2007年1月25日，中计报举办了“2007中国新经济产业创投年会”，“新经济”这个词好几年前比较热，这两年差些了，现在大家张嘴闭嘴都爱说“新媒体”。
我参与了“流媒体淘金热潮下的机遇与风险”的嘉宾对话，主持人是BlueRun合伙人陈维广，另外三个，PPLive CEO姚欣、软银中国合伙人华平、凤凰新媒体COO李亚。
对话前后，我们交流了一些看法，下面将自己的一些观点整理一下，题目改为“网络视频淘金热潮下的机遇与风险”。
如何盈利？
这是创投基金经理们问的典型问题，也是创业者们最难回答的问题，其实对于互联网创业行业而言，这个问题的模糊性有其必然性，盈利模式非常清晰轮不上知识英雄们淘金。
广告还是大家的首选，这不是最好，但被证明可行的模式，第一个被考虑似乎没有问题。还有许多被创业者们津津乐道的模式实际上也只是广告模式的简单变形。
盈利模式有三大考虑的方向，第一当然是广告，第二是用户付费，这依赖于从业者成功移植手机付费的成功经验，第三是整合其他网络服务，网络宽频可以与传统的网络业务进行整合，借力对方的盈利模式。
从具体操作来看，还有一个办法，把球踢给合作伙伴，内容提供商可以让渠道商交版权费。当然从价值兑现来看，问题并没有真正解决。
盈利模式，很多人都从创新角度来考虑，实际上，如何升级现有的模式来适应新的形势或许是更有效的方式。
风险何在？
视频内容制作与传播的投入都是巨大的，如何快速实现正向盈利是个不小的挑战。
互联网的成功，最终是模式创新的成功，没有创新的模式，最终达不到目标。
人着急的时候骂娘通常用的是小时候的家乡话，互联网也类似，许多从事新业务运营的网站，在业绩等的压力下，常常回归到互联网已经成熟的模式上，比如，视频分享本应是社区类网站，但现在，许多视频分享网站被迫做成传播型网站。
如果创新的网站迫于压力纷纷重回新浪、百度之类成熟大型网站的相似模式，灾难开始降临，他们将在巨头控制的市场中疲于奔命。
产业链合作
从事网络视频，是要选定一个角色还是看什么好就上？
是做内容还是做渠道？中国文化追求尽善尽美，选择意味着放弃，放弃不是件容易的事情。
社会分工趋势越来越细致，但中国的信息、通信产业却是大佬们人人想着通吃，这种看上去不合时宜的结果恐怕还要继续一段时间，即当裁判员又当运动员，算是中国特色，只能适应了。
从产业格局的长期出发，选择产业链合作，依据自己的资源等优势，选定一个角色，并充分考虑市场细分，才能真正荣登新产业霸主的地位。出于现实性的考虑，许多战略上有意或无意不清晰的网站或许能够获得更多的现实好处，“水至清则无鱼”的结果能够得到阶段性验证。
产业链合作的另一个阻力是创新，缺乏历史的创新在合作者那里支持上会有困难，选择培训客户还是自己上？短期看，自己上会有效，若从长期看，随着产业链不断延伸，仅有一家提供的支持终将断裂。
每个人都希望得到产业链支持，同时更应该想给产业链提供怎样的支持。
网络视频正处在淘金热中，网络的未来是视频，网络的未来不只是视频。
2005年，博客年；2006年，视频年；2007年将是什么年？Wiki，widget，或者电子商务？
互联网的未来通常难以预计，2002年是少的没有什么可以说，现在是多的说不清。
下半年来，越来越多的人看跌这一波互联网，似乎浪潮又弱下去，前几天，走在大街上，发现不少公交车上涂着互联网公司的广告，看来，互联网浪潮并没有退却，只是没有像人们想要的那样疯狂。相比于许多人没有做好跳楼准备就把全部家当抵给了股市，也许网络再也不希望重复上世纪末的疯狂了。
自从2004年网络新一波浪潮开始，互联网不仅从数量上开始增长，业务类型也以飞快的速度增长，那些在寒冬中熬过的网站们开始考虑在哪里上市，那些熬过寒冬网络从业者开始盘算自己的网络神话。
从2005年的后门户开启，现在正在迎来互联网百花齐放的时候，电视中、公交车上、户外那些原属于传统地盘的网络广告可以作证，当所有传统公司都有一个叫互联网的部门时，泛互联网时代就开始了。
很难为2007打上一个专门的标签是最好的标签，2007，泛互联
最近登陆中华网，看到标题上多了个说明“中国最大职业人士门户”，想当初纳斯达克中国互联网第一股的豪气，从“中国最大门户”到“中国最大职业门户”的变迁，内涵越大外延越小的名词修饰规则，不觉有些世事沧桑的寥落感。
后来从知情人处得知，中华网此次变更并非我想象的那般是走下坡路，而是重要的战略理论支撑，即所谓的“门户第二选择”论，这个理论有一个假定，即网民不会只在一个地方看门户，用户第一选择之后，如果还有门户需求，那么就让他来中华网。
想起上个月听说雅虎中国也有个“搜索第二选择”的说法，意思是说，网民通常不会只用一种搜索引擎，当用完了经常用的那个搜索引擎之后，还会使用其他的搜索引擎，这个第二个选择，就是雅虎中国。
早几年对于互联网类公司的老大、老二的说法，通常的观点是，老大的份额，通常大于从老二开始老三直到老n的总和。由于各种原因做不成老大不是什么问题，甘当老二的定位也还算面对现实。但现在“第二选择（Second Selection）”的思路成了不少互联网公司的战略思路，争着要当第二选择这档子事，我还是有些不解。
一个从事“第二选择”的朋友调侃地解释，一个行业有一批争第一的公司，我们不和他们争第一，我们争第二，如果所有争第一的公司后面的都是我做第二选择，嘿嘿，我这个众人之下的合并项老二，可能就是事实上的老大了，想想，高考的时候如果每门功课都排第二名，总分不是状元的可能性有多大？
从事“第二选择”，操作倒是舒服了不少，做老二，而且是大家的老二，你们也不用埋怨我了，比我做的好的全部归入第一阵营，他们并列分一个第一，而第二名，老子独一份，至于后来者想超越或者能超越我，嘿嘿，超一个弄一个到第一阵营，这样的态势，世界上最好混的日子从此诞生。
这使我想起了古老的“芝诺悖论”的故事：“阿基里斯是古希腊神话里跑的最快的人，但如果他前面有一只乌龟(正从A点向前爬)，他永远也追不上这只乌龟，理由如下：他要追上乌龟必须要经过乌龟出发的地方A，但当他追到这个地方的时候，乌龟又向前爬了一段距离，到了B点，他要追上乌龟又必须经过B点，但当他追到B点的时候，乌龟又爬到了C点……所以阿基里斯永远也追不上乌龟！”
已经把第二当目标了，还能做成第一吗，我有些怀疑。
文心说，长尾需要具备两个条件Make everything available，Help user find it.，我翻译为：让用户能得到每件东西的价值。
这两句话提到长尾两方面的特征，一是许多（我保守了些，没说是“所有”）没有价值的东西变得有价值，另一是价值能被用户得到。
没有（商业）价值的东西变成有价值，按照Chris Anderson（长尾理论提出者）的说法，是通过“足够大存储和流通渠道”来实现的。
“足够大存储和流通渠道”显然不是简单扩大通常的存储和流通渠道，而是要开辟商业上有利可图新型的“存储与流通渠道”，还需要一个前提：一定时间和空间范围内。
规模化是工业时代竞争的法宝。所有商品最终的竞争都变成同质化下的成本与利润的较量，生产者依靠大量的生产降低产品的成本实现利润。
对于消费者而言，对是否规模化并没有兴趣，他们关心的是所购买的产品是否适合自己，随着产品日益丰富，消费者对是否适合的要求越来越高，由于不同人的喜好不同，人们对产品的最终要求也不尽相同，所谓个性化需求时代到来。
规模生产与个性化常常是矛盾的。规模化的大量常常意味着许多人获得的产品相同，而个性化则意味着小量与高成本，矛盾随着时间推移日渐加深。
解决规模化与个性化的矛盾，长尾有用武之地，分隔在遥远空间上个性化的小量需求，通过互联网的快速信息传播减少聚集时间，形成规模化所需要的足够数量。
传统商业生产和流通渠道构建的规模化，使得产品流通中出现20/80规则，20%具有足够规模的产品占据了80%的市场份额，与此相对，由于渠道以及小量生产需要高昂费用，80%的低需求产品只剩下20%的市场。
Chris Anderson提到的“足够大存储和流通渠道”，并不是现实中仓储库房与渠道，而是虚拟的库房与渠道。最终足够大的存储与渠道，并不是现实物理上的大，而是分散在各地的“小”，通过互联网快速的信息集结而产生的“大”，网络消除了时间、空间隔阂，使得那些原本处在盈亏点之下的大量（80%）产品，重新具备了商业价值。
从数字上看，所谓长尾只不过是“市场成本能够通过某些手段降低”而已，深入到价值交换的层面，与传统依靠真实仓储与渠道不一样的全新集结方式，形成虚拟而有效的“大存储和流通渠道”，这就是长尾重构。
长尾重构一方面实现了规模量化价值，另一方面还为长尾价值的兑换提供帮助。
大量的个性化需求，产品从生产者到消费者，具有非常高的匹配成本，试想，一种产品（n个）如果提供给n个人，需要n个选择渠道支持，而n种产品（个性化，每个产品都不一样，每样只提供给1个人）提供给n个人，需要n*n个选择渠道支持，显然，通过超市橱窗展示的传统市场选择方式需要的成本是平方数增加的，个性化带来的选择复杂性难以通过简单的用户选择来办到。
长尾的重构，是基于个性化某一属性的重组织，重组织增加了长尾的结构性，提高了商品的定向流通能力，从而实现产品从生产者到消费者的精确投递。
为什么大型超市不通过快递的方式将产品直接邮递给客户，而是要消耗更多的仓储成本等着顾客到卖场来挑选，因为他们不知道投递的目的地。
难以想象一个人能够长期在成千上万的商品中选择自己的个性产品，但经过结构索引的个性投递，用户不用选择或者很少选择就能实现产品的准确投递。
需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额如何能和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大？核心在于重构长尾。
新浪要推出播客，一点也没觉得意外，相比于去年9月8日推出新浪blog2.0公测版，播客作为博客的视频升级，一切显得顺理成章。稍有意外的是，新浪选择在这个时刻。
新浪博客推出之时，正值博客被热炒。人们没想到新浪会推出博客，在于新浪此前的一直低调，web2.0炒了很久新浪依旧不为所动，许多人甚至觉得，类似新浪这样的“老”互联网公司，对新业务基本失去了兴趣，也失去了执行力。
新浪博客在质疑声中一步步走向红火，一年来，尽管如何盈利依然是悬而未决的问题，博客产业却取得了长足的发展，新浪带动了整个博客普及化。
播客还处在摸索阶段，相比于博客的推出时机，显得过于青涩，又恰逢视频分享“窝里斗”，大家在一个狭窄的空间肉搏，此时推出播客是否有些操之过急？
播客视频文件播放前插播一段广告（Loading）逐步成为惯例，有人甚至认为，播客将提前博客找到盈利模式，不过，比博客昂贵得多的运营成本使得这点广告费显得有些微不足道，而且，博客盈利缺乏本身不在于没有广告投放的基础，而在于多方利益（作者、博客运营商、读者）难以平衡，播客近期内妥善解决利益平衡的难度颇大。
其实，盈利并不是互联网类业务是否需要推出的前提，真正有前景的互联网业务总是起步于盈利之前，先占地盘后赚钱，或许是互联网运营的“潜规则”。
此次推出播客，新浪还邀请了六间房、56等播客类网站加盟建立专区，与推出博客时相比，显得明智很多，当初更多的质疑，很大一个原因是大家认为新浪博客是抢博客网站饭碗的，选择与各类视频网站并肩作战，一起推进视频应用，能够大大缓解大家对于新浪“通吃”的敌意。
“联盟”能否长期稳定，取决于新浪能否处理好与联盟伙伴的利益平衡，打造出具有商业价值驱动的产业链条，最终在业务模式上取得突破。
新浪博客的个人博客、博客群，曾给许多个人、机构以机会。现在，新浪播客已经开始，如何把握、利用好新一波新浪机会，已经迫在眉睫。
新浪作为互联网传媒公司，播客的推出依然是强者的天下，新浪的播客资源和博客一样，将更多的倾向于名人、名机构，成为强者的秀场。
对于播客类网站，新浪开始播客几乎是一座难以逾越的山，新浪的巨大透着一股粉碎一切的气势，但现在已经是一个无法回避的现实，无论你选择把新浪当成合作者或者竞争者，现在是拿起枪的时候了，自杀或者杀敌。
新浪再次打开潘多拉盒子，从新浪开始，将在那里结束？
以此文恭祝新浪播客上线！也预祝视频类网站能够更上一层楼。
去年下半年来，随着门户进军博客，博客类网站陷入低迷，进而引发人们对web2.0的整体质疑，创业者们纷纷转战“网络视频”，一时间网络视频闹得纷纷扬扬。
视频的日子似乎更不好过，动辄十几、几十个G的带宽接入费，每个月花销百万，而优秀视频的制作费用，每分钟也高达数百、数千元，视频运营是典型的富人游戏，要命的是，在还看不到商业模式的情况下，竞争已经白热化，视频创业者的日子举步维艰。
从目前情况看来，视频网站大体分两大流派，一类是直播，通常采用P2P技术实现，以播放现有电视台节目和电影电视剧为主，UUSEE、PPLive、PPStream属于此类；一类是分享，通常采用Flash技术实现，许多是学习Youtube的模式，以播放个人的短小视频为主，也称作播客，可以看作是博客的视频升级，六间房、56、土豆属于此类。
由于当前网络条件并不理想，加上Youtube的独领风骚，以Flash方式实现的播客普及度相对较高，这里将主要探讨播客类网站。不过，这些寄希望于“用户产生内容”的播客们，由于内容“产生”的门槛较高，常处在“断顿”的状态。
尽管如此，人们并不怀疑未来视频互联网的价值，基于对网络视频未来的美好想象，一些新创公司还在频频发力，定位依然是播客，尽管他们不一定称自己是播客，许多人觉得，这无非是又多一个Youtube学习者，给已经惨烈的竞争再添加一点红色而已。
视频分享混乱的竞争局面之后，最终摘桃子的到底会是谁？
一个自然的想法是，门户将介入播客。在去年之前，或许没有人会这么想，但自从门户介入博客，并大获全胜之后，一切都在改变，创新不再是创业公司的专利，那些在创业者眼中“垂垂老矣”的互联网大鳄，随时可能杀入新的互联网行业。
新浪去年杀入博客领域，不到半年时间，就奠定了国内博客老大的位置，到现在，一年之后，国内的博客，俨然成了门户的一项基本功能，和邮件、论坛似乎没有什么区别，还需要怀疑门户们进入播客的决心吗？
实际上，门户开展播客业务，对于众多的播客网站而言，未必是坏事情。
总体来看，门户开展博客业务之后，真正受影响的是那些借着博客的名义梦想着推翻门户的网站，相反，专业博客网站或者专业网站开展的博客业务，却由于门户对博客概念的普及性推广而得到长足发展。
现在，街坊大妈都知道博客了，明年，她们将知道播客。
当前，播客的普及度并不高，用户群处在非常低的状态，一些宣传数据的水分不言而喻，竞争非常激烈是业内浮躁的表现，许多网站的定位非常接近，在有限的空间里互相残杀，像一群赶海的渔民，在一个小湖汊里面激战，却无心背后大海的开发。
正如门户的存在并不排斥专业网站的存在，门户博客（播客）也不排斥专业博客（播客）网站的存在，关键是如何定位，新浪做名人博客你可以做草根博客，如果一定要和门户抢相同业务，日子不好过也大抵是自找的。我曾经分析当时播客不流行的原因，现在看来并没有突破当时的条件，专业播客网站还应该从培养新业务的角度从长计议，培养起“咬耳朵的播客”。
播客们开始坐不住的原因是担心新浪过于庞大，具有压倒一切的力量，这更多是心理作用，在美国，巨头林立的互联网界，依然江山代有才俊出，google、MySpace相继登场，最近惹火的是Youtube。
许多新创网站不同的失败背后几乎都有一个相同的理由，急功近利。他们一边对老的互联网公司管理混乱、创新乏力不屑一顾，一边又急于求成，本来要做当前互联网创新的东西，着急便只好用已经成熟互联网模式来助推，这种披着新业务外壳做着老业务的网站或许能蒙来投资商的几个铜板，但无法避开成熟的业务被成熟的大公司把持的局面。
掌握资源者乏力，自认聪明的后来者浮躁，胜负各半便不奇怪，如果后来者只讲个人主义，缺乏团队战斗力，失败便在所难免。问题总是先从自己产生，这是真理。
麦田说视频网站呼唤陈彤，新闻容易做是真的，更多的原因恐怕因为这是成熟的业务，但视频网站却不能呼唤陈彤，走新浪的老路子。如果这些陈彤的追随者，沿袭着新浪路线浩浩荡荡地在新浪的鼻子底下开耍的时候，新浪真能让他们舒舒服服过日子吗？
播客开始坐不住是好事情，他们需要知道，门户进入播客，一个新的视频时代即将开启。